当前分类：HR-人力资源管理 > 测评与招聘雇主在评估人才管理计划时应关注的几个方面 不少雇主已经清楚地认识到建设一个强大的劳动力团队将为企业带来什么影响：高素质的劳动力将是克服目前短期商业挑战的重要因素，也是促使企业重新定位，帮助企业走向长期成功的重要条件。 ERP实施顾问面试技巧ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。若其不懂企业管理实务，也会遭遇淘汰。 知己知彼找工作 中外名企热衷啥人才？比尔.盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。因此，一旦发现本行业中比较出色、但又因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适宜的时候聘他来微软工作。 [原创]招聘的重要性绝不亚于绩效管理和薪酬管理经典的人力资源管理内容包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等六个模块，但在企业管理实践中，绝大多数企业将绩效和薪酬管理作为人力资源管理的核心和重点，绝大多数企业在引入外部咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就是明证。绩效管理和薪酬管理确实是人力资源管理的核心，但并非所有的企业都是如此。 …… 求职面试中的“弱点”问题小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量简历。 不过，招聘人员预计，在向应聘者发问“你最大的缺点是什么？”之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)…… [原创]企业知识维度分析及在新设岗位人员引进中的应用人力资源在引进人才方面过分强调在本行业内从事岗位相关产品的工作经验，而在专业知识能力方面缺乏评价能力。 [原创]第三种品牌：铸造企业金字招牌摩托罗拉在中国短短时间内取得巨大的成就的关键因素是人才，人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。 五种非常规面试不可不知一、角色扮演测试 角色扮演测试就是设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者分别扮演不同的角色，去处理各种问题和矛盾。面试时，通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录，测试应试者如下的能力：一是角色把握能力；二是处理人际关系的能力，如缓和气氛、化解矛盾的技巧、行为策略的正确性、情绪控制能力等等；三是对突发事件的应变能力等。二、即席发言测…… [原创]人事，是每个管理者的责任管理者没有认识到人力资源开发是每个管理者的责任，而一味地依赖人力资源部，一味地推脱责任。 从“荆轲刺秦王”看人才选聘在这个岗位的甄选过程中，就没有避免“人情定岗”的大忌，太子丹对秦舞阳钟爱有佳，凭主观臆断就认定他必是合适人选。 IT从业人员工作满意度调查报告一、前言几乎每一个IT从业人员都嚷着一个字“累”，这成了所有IT人的一个共同点。IT人真有那么累吗？他们对目前的工作和公司满意吗？与领导和同事的关系处理融洽吗？就这些问题，学赛网（http://www.educity.cn/）举办了“IT从业人员工作满意度调查”，对IT从业人员的工作中遇见的问题进行了深入详细的…… 面试官教你掌握ERP实施顾问面试技巧在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 成长性企业选拔人才的五大问题1.对选拔缺乏应有的重视成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值，但并未找到提升人力资源管理效率的最佳办法。同时也能说明成长型企业领导者对选拔的重要性缺乏认识，本章开篇我们已经介绍过错…… 如何找到关键胜任能力关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。如何考察胜任者能力因素什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人来应聘。从而，对以后的甄选与录用工作提供帮助。通常来说，…… 丰田运用万古形成招聘体系 不拘一格选人才企业不仅要具备一支优秀的HR队伍做主体，还要一套成熟的招聘管理整体解决方案作保障，一套成功的HR办公软件做助手。 |