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展望2010年，国际金融危机还没有过去，国内投资拉动会放缓，主要依靠刺激消费和出口，机械工业的增长不能期望过高，但保持今年的增长速度应该没有问题。

市场上的ERP五花八门，一套进销存管理也叫ERP，一套财务管理也叫ERP，甚至超市的一套收银系统也叫ERP，导致许多企业不知道到底什么才是真正的ERP？

企业的发展过程就是企业成立、发展和壮大的过程，在这个过程中，企业也经历着不同管理模式的转变，企业在发展到一定阶段若不能及时调整管理方法和模式，就会面临着踌躇不前甚至倒退失败的风险。

ERP实施要面向企业管理，服务于企业发展需求和管理意志，因此ERP顾问团队（由咨询顾问和实施顾问组成）要具备高屋建瓴的管理意识与完善的知识结构

“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”这句话放在企业应用的管理软件上再恰当不过。相信很多CIO对此都有深切的体会。

商业规则的新变化将推动新的企业经营价值观落地，那就是构建高效、创新、绿色的“幸福企业”，而信息化则是把钥匙。

企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量，人们抵制变革实际上是抵制变革的后果。

在谈到2010年如何更好地发展中国ERP时，陈启申表示，中国目前最大的障碍是企业的CEO很少懂ERP。

2009年中国企业信息化指数调研报告

随着本土厂商实力的加强，国内软件占据绝对优势还将继续呈现扩大化的趋势。但是，能够整合各种应用形成企业全面信息化（All in One）应用的厂商还是非常少，用友通过并购整合战略已经形成绝对领先优势。

ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ERP己经在国内发展了一段时期，但相比国外仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务管理模块与其他模块的联系不紧密。本文正基于此，对于财务管理模块模块在ERP中的集成性进行研究

合理地使用制造BOM、产品配方、生产订单BOM等，可以帮助解决物料准备、不同配方生产、合理控制投料等问题。

一个人可以做信息化吗？也许有人会质疑，也许有人会不屑一顾；但是冯春山却用自己的真实经历，在东方机械公司实现了这一信息化梦想。一个管理学博士，作为董事长助理，一方面分担着企业运营，一方面利用自己在计算机领域的优势，把一个年销售额达800万美元的企业的信息化搞得有声有色，他是怎么做到的呢？

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

企业的生态圈来说，小型企业占绝大多数，中型企业占少数，大型企业占绝小数，这就要求相应的产品的标识与定位。