当前分类：财务管理 > 推荐文章 > 综合董浩淳：企业战略与财务策略的整合互动 讲到战略的话MBA课程和学校里就是三句话，第一是你现在在什么地方，你想到哪去，你怎么去那个地方。 外企达人的财务智慧——钟文庆“传统的财务理念正在解构，新的财务管理思想正在构建中。财务不再是专业会计们的事，财务成为商业世界最通用的沟通语言。” [原创]研发立项的财务管理问题产品研发项目进行财务评估时面临以下问题：制造费用，研发的人工成本和运营成本，研发项目的沉没成本等。 谈谈企业财务管理的目标简介：企业理财的目标有多种，其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。文章对此进行了探讨。 企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标 准。目前…… 投桃报李简介： 许多CFO成功的背后都离不开伯乐的赏识和指点。 当罗索·拉沃伊（Rossell Lavoie）1984年到供电元器件厂商Epsco公司会计部上班的时候，这名当时才24岁的MBA毕业生并不清楚当时公司新招募的CFO查克·多肯多夫（Chuck Dochendorff）会给他以…… 志存高远展翅飞——浙江省传化集团财务总监杨柏樟“一个真正做财务的人，随着企业的不断发展，有着做不完的事情。” 杨柏樟，浙江省传化集团财务总监，一个坚韧而执着的会计人。 一位充满激情的财务人，这是杨柏樟给人的第一印象。作为有着30多年从业经验的会计人，“与时俱进”在杨柏樟身上得到切实的体现。时间和经验在杨柏樟身上的完美结合，使得他在财务工作中不断…… 2007年财务报告面临十大挑战近日，《财务经理人》杂志刊登了财务经理人协会（FEI）首席执行官ColleenCunningham的文章，文中列出了2007年财务报告面临的十大挑战。 1．内部控制。美国证券交易委员会(SEC)以及公众公司会计监管委员会(PCAOB)正在对萨班斯法案404节的实施指南进行修订。 2．不确定的税务状况。FIN48《所得税不确定性会计—&…… 财务总监做决策的四个根据公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。 公司目标 在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一 致的，即公司价值或股东财富最大化。财务总监和财务管理人员制…… 做好财务经理人八大关键具有良好的协调与沟通能力。这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 CFO慧眼 负面更要看亮点财务人员的职业心态是比较保守和谨慎的，这是职业的基本要求，但过于保守和谨慎，就会把负面的、消极的因素考虑得过多，从而看不到机会和亮点。 不懂财务的经理人怎样处理财务有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。 顶天花板的人—麦当劳中国区CFO张磅麦当劳中国区CFO张磅是与进入中国的外资共同成长的一代职业经理人，在“从称职到卓越”的道路上，他不断冲击着本土精英职业发展的“天花板”。 CFO：信息时代应摘掉自己的会计头衔首席财务官(CFO)和其他高层管理人员一样，正面临着前所未有的压力。对于CFO来说，有些压力是来自于严厉的监管环境，比如如何遵从《萨班斯-奥克雷法案》(Sarbanes-Oxley)以及如何符合新的会计标准等。但更多的压力， 华源的教训华源集团因为财务危机导致被重组，无论是从经验教训，还是个案研究层面都值得玩味。在新一轮中外企业全方位竞争的情况下，如何让国企强身健体，应对激烈的市场竞争，华源的教训都具有现实意义。而提高中国企业财务管 顾旭:我做华源财务总监的900天华源的成长史堪称一部央企并购史，而周玉成也因此被誉为“并购先生”。在收购征途中、在激情搏杀中，对于一个资本金只有1.4亿元的华源来说注定命运多舛。顾旭说：“它只能通过层层控股来达到它的并购扩张和企业转型 |