当前分类：供应链与物流管理 > 推荐文章 > 综合您的供应链精益敏捷了吗？ 在变化与不确定的时代，我们切莫忘掉更为重要的客户满意度；供应链反应速度；供应链灵活柔韧度。 SCM的协同新模式－协同计划、预测与补货CPFR（三）随着我国企业管理信息化进程的不断推进，它必将会受到我国企业的青睐，被它们所接收，并为企业增添价值。 SCM的协同新模式－协同计划、预测与补货CPFR（二）协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。 SCM的协同新模式－协同计划、预测与补货CPFR（一）协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。 [原创]经济萧条时期企业更需要练在订单不多的当前经济危机下，优化企业的内部管理资源，提升产品准时交货率，是当下跨国公司供应商需要做的。 物流供应链改良之诱惑与困惑时下，行业里一个烫手的话题是：如何从整体上提高供应链的效率，把供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。 [原创]筑就中国制造企业卓越之路信息化管理系统需要融入按需生产、快速精益制造、柔性企业的基因，才能给中国制造业以新的竞争力,跨越冬季。 消除垂直供应链漏洞制造企业总是努力控制成本，其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，这样的成本控制措施会让品管人士面对很多问题。 构建战略响应型采购供应链一般来说，采购供应链可分为响应型供应链和效率型供应链。效率型供应链主要针对功能型产品，即产品的功能相对稳定，生命周期长，种类单一，响应速度要求不是很高；响应型供应链主要针对创新型产品，即产品创新速度快，要求企业能够及时响应市场的不可预测需求，产品生命周期短、产品多样性大、响应速度要求高。 美国零部件巨头：供应链体系绝不可能全面崩塌之前很多人预计美国汽车零部件供应链体系可能会崩塌，但现在看来，这种情况并未发生。但是随着通用和克莱斯勒继续关闭美国一些工厂，还是会有一些供应商有破产(包括破产保护)的危险，美国各相关协会依然在为零部件供应商争取贷款。 全球化趋势明显 横向供应链愈加重要在竞争节奏不断加快的现代商业模式中，供应链环节的地位越来越重要。但是，传统的供应链管理模式并不能满足这一要求。 物流企业：成本攀升，压力倍增不管在什么时候，一旦油价上调，受影响最大还都是物流企业，毕竟油钱在物流企业的成本中占了最大头。尤其，一个月之内两次上调油价，其频率和幅度让物流企业感受到了巨大的压力。 中国物流行业变革的关键力量中国物流业目前正处于大变革的前夕,第四方物流对物流行业的促进是本质上的——是思想上的影响和促进。 [原创]从客户到底层供应商，库存无级放大产生库存成倍增加效应的深层原因，一是信息从上到下没有透明，二是与我们根深蒂固要维护高的客户满意度有关。 江旭东：服装企业过冬诀窍——穿上供应链管理御寒棉袄对于众多企业而言，全球金融海啸带来的阵痛还远未结束。如何应对后危机时代的重重挑战，加强供应链管理成为一种共识。 |