当前分类：PLM-产品生命周期 > 学习培训 > 综合PLM中的BOM定义和BOM知识介绍 BOM是企业信息化建设的管理核心，是任何管理系统中的基础，是贯穿各信息系统的主线，BOM管理是企业技术管理信息化的主要内容，许多企业对BOM的认识不够，有些企业甚至在选型中连BOM是何含义都不理解，所以本文引用一些BOM定义资料进行总结，并结合笔者PLM实施实战经验，对BOM的定义及BOM有关的知识进行介绍。一、 BOM的定义狭义的BOM (Bill of …… 绿色制造的概念绿色制造是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现。文中分析了制造业对环境的影响。绿色制造是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负面影响最小，资源效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。而真正促使绿色制造走向市场，却是多种因素共同作用的结果，如图2所示。从…… 虚拟制造基于虚拟现实技术的虚拟制造（Virtual Manufacturing）技术是在一个统一模型之下对设计和制造等过程进行集成，它将与产品制造相关的各种过程与技术集成在三维的、动态的仿真真实过程的实体数字模型之上。其目的是在产品设计阶段，借助建模与仿真技术及时地、并行地、模拟出产品未来制造过程乃至产品全生命周期的各种活动对产品设计的影响，预测、检测、评…… 不能从定义上理解 PDM不能从定义上理解什么是 PDM。道理很简单。不理解什么东西的时候，往往需要从接受大量感性认识素材入手。给没见过铅笔的儿童讲什么是铅笔，不要告诉他，铅笔是一种手持书写工具，有一个木头或塑料或金属或纸张制作的杆，中心有一个黑色的铅芯。他听了还是不容易明白。为什么？因为如果他不理解什么是”书写“，”工具“，&ldqu…… PDM知识共享之五：实施PDM：成功之关键SDRC用户通讯类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。用户不必担心实施PDM的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。实施PDM最重要的是懂得不…… PDM知识共享之四：PDM购买须知无论你在购买汽车还是书藉,不要从表面来判断其内容,要知道你在买的到底是什么?大多数公司忽略这样的事实,即PDM的投资,软件只占30%,而系统集成和咨询服务的投入应占70%。这个数字可能会有波动,但现实地说,如用50%对50%,要能取得较好的结果是不常有的。这不象插入即可用、通电即起动的CAD/CAM/CAE应用那样,PDM通常要求某种重要的过程改造。最大的和…… PDM知识共享之三：如何决定你是否需要PDM系统优秀的领导人应是英明的决策者,他远见卓识,充满信心。这样的人已学会了在管理钢丝上行走。这条细钢丝,将黑和自分开,成功和失败相隔。令人讨厌的是大多数的界线呈灰色阴影,为了要安全地沿此线走过去,就需要认真地分析和辨解。为了帮助你判断是否需要进行工程重建和采用数据管理技术及其服务,现列出一系列问题,请你回答。问题按照成本、质量、上市时间、操作/技术和组织及培训进行…… PDM知识共享之二：非凡的优势 PDM的好处全面有效地执行PDM,因而取得了很多重要的成果。而所有对其很小一点的改进,就会象滚雪球那样,在整个企业中产生巨大的影响,包括上市时间、生产成本和竞争优势等。有效地实施PDM,会收到意想不到的效果。它能成倍地增加新产品的推销,大辐度地降低产品成本,大大减少停机时间和返工工时......以及能快速适应工程变化,但不影响计划调度的作业过程。根据我们的经验和业界的一…… PDM知识共享之一：CAD/CAM用户需知道的PDM基本知识如果你是CAD/CAM用户,关于PDM,有下列三点你必需了解:你应知道,为什么它如此普及?它将会怎样对你产生直接影响?如何鉴别好的PDM?然后,你可用这些信息来确保贵公司选择正确的PDM供应商来满足业务需要和实施要求。首先,为什么PDM如此热门?如果贵公司与大多数公司情况相似,那现在一定有多种不兼容的应用软件,每种应用软件的输出日益增加。例如,CAD/CAM…… [原创]PDM入门推荐必读书籍(2008版本)搞PDM总得看点书，一般厂家资料就不谈了，我自己搞PDM也确实看了些书，现在把自己的读书清单列一列，希望大家也把自己看到的相关联的好书也介绍给我。第一部分：看过的书名：PDM的原理及应用 作者： 方明伦 出版社：上海大学出版社 出版日期：1998 评点：有些技术问题探讨比较深，推荐！！！书名：产品数据管理（PDM）及其实施 作者： 高奇微,莫欣农 出版社：机…… PLM初阶4.3：实施PLM的总体战略— — PLM “ACTION”一个企业运作的实质和最高境界，是永远追求企业效益的最大化。市场竞争，无疆无界，愈演愈烈；产品创新，千锤百炼，永无止境。如果每一轮产品的生命周期为企业所带来的价值都是一成不变的，那么就谈不上企业的发展和企业效益的最大化了。其实质问题，是没有充分利用企业所保有的智力资产以连续创新的方式来为产品增值，进而为企业带来更大的效益。而充分利用企业的智力资产的落实点，就是…… PLM初阶4.2：由PLM重塑后的产品生命周期曲线如图 2，在 PLM 的作用下，产品生命周期曲线可以被重新塑造，在产品生命周期的各个阶段都会产生相应的作用，从总体上为企业带来巨大的效益。在培育期，由于协同化产品研发方式的引入，流程的改进，此阶段被明显地缩短，即让创新提前进入了市场，加快了产品上市速度。而且在产品被优化的同时，研发的成本有显著的降低。在成长期，早期模拟工厂运作，准备大规模生产。同时加快产品创…… PLM初阶4.1：典型的产品生命周期曲线如图 1 所示的 S 型曲线是一种典型的产品生命周期曲线，产品经过培育期、成长期、成熟期、衰退期、直至结束产品生命。这条 S 型曲线代表了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业在此产品上的收入（效益）的关系。 培育期指在产品上市前的研发阶段，在这个时期，企业要投入大量的资金在产品开发上； 成长期指产品上市后为企业创收的快速增长阶段，生产规模逐渐加…… PLM初阶3.4：建设PLM系统的15种入门方式我们已经认识到，只有 PLM 可以最大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，充分利用分布在 ERP、CRM、SCM 等系统中的产品数据和企业智力资产。因此，PLM 系统的价值取决于在企业内能否与 ERP、SCM、CRM 来集成使用，组成PLM 生态系统。由于企业各自的特点和问题不同，在实施 PLM 系统时也不必要求四个系统全部一齐上…… PLM初阶3.3：PLM生态系统与企业智力资产在3.2的图1 的 PLM 生态系统里，就解决了以上的问题。从包含外部过程的 PLM 管道中，在产品生命周期的上游到下游的过程中，好想法和好点子以连续的产品创新的形式被转换成企业的收益；然后，在内部（智力资产管理）的过程通道中，挖掘和捕获那些来自客户实践（例如经由 CRM）的、可以激发和引导创新的好点子、好经验，将其用于创新产品的研发。沿着这个循环式的途径，…… |