当前分类：组织、流程与变革 > 理论探讨 > 综合陈之然：流程管理与ISO管理有差异 实际上，流程管理与ISO体系管理范畴不一样，就像科研中的各专业不一样似的，都是搞化工的，但专业领域不一样。 基于流程重组的组织结构调整原则随着企业规模的不断发展和内外部环境的变化，企业需要不断地基于流程重组调整组织结构保障企业战略的落地。 精细化让你的管理模式跟上时代步伐在一个深挖企业潜力的时代来临之时，精细管理可以让你的管理模式跟上时代步调。当前，随着社会分工的越来越细、专业化程度的越来越高和科学意识的越来越强，精细化管理已成为人们关注的热点问题，也逐渐成为管理者践行的基本理念。 预先订制BPM还是Saas BPM？虽然大多数企业的预先订制业务流程管理已经有了规范，但是云计算的改进导致对按需的兴趣的增进，哪种方法更适用？ 哈默：基于流程的战略思维以流程为中心企业的做法却完全不同，它首先确立公司有哪些事情可能做得好，接着再去研究有哪些事情的确值得公司去做。 SOA借助BPM落地BPM无论从技术还是方法上都将促进SOA的发展。大型平台厂商IBM、BEA等将会尝试建立一种新SOA标准。从BPM的IT需求角度看，BPM与SOA的融合具有先天优势。 管理寓言：如来佛巧借孙悟空除魔总结项目经验，凡事都是力场结构使然，愿力、业力、欲力三力在一定的系统动力学结构中就能促成特定事件的发生，就能轻松达到我们的目标。 谈普通企业的核心能力核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。 源天观点：你可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI“可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。”是最近经常被人们挂在嘴边的一句话。日前，中国国际经济交流中心发布了首份中国经济年度报告——《中国经济分析与展望（2009－2010）》。据该报告预测：2010年中国经济将呈现前高后低的走势，预计全年GDP增速总体可达9%左右，CPI和PPI分别将出现3%和5%左右的上涨。 培育细分领域核心能力，构建差异化竞争优势选择合适的外包细分领域是构建外包竞争优势的前提和基础。当前很多企业都在讨论外包，但都是很笼统的谈，问题的关键的是缺少对外包领域的细分。尤其在当前外包热的情况，大量企业将涌入外包行业，外包的竞争将会加剧。在这种情况下，细分外包领域并正确选择显得尤为重要。这不仅符合行业发展的一般规律，也符合各个细分外包领域的差异化核心能力要求。 点评：《别让会议成为管理瓶颈》李焱（北京恒泰实达科技发展有限公司战略总监）企业家取得成功的关键在于管理中的均衡感。 流程管理方法如何落地？我们在日常工作中非常注意方法论的推广，但我们同样也会遇到类似的困惑：怎么别人就不采用呢？ [原创]ITIL流程管理实施贴身感悟当流程管理遇到困扰时，就会有人认为以前一直是搞人性化管理，做的很好，现在把人困在流程上，太呆板、不灵活。 精益流程管理三角色——流程主持人、流程教练和流程专业人员流程是需要人去设计和运作的，那么在精益流程管理中需要哪些角色？这些角色的职责和能力要求又是如何？ 流程管理对企业的要求是什么？流程管理在中国已经有多年的发展了，但是人们经常提到的还是企业对流程的迫切需要，鲜有人讨论什么样的企业才能实施流程管理，或者换句话说流程管理的本身对企业有什么要求。个人觉得并不是所有的企业都适合搞流程管理，比如一些规模不大的传统行业里的家族企业，他们最大任务就是如何在残酷的红海里创造出自己的天空，这时候的企业往往需要的是一往无前的冲劲和坚定不移的信念，集中和专…… |