当前分类：咨询天地 > 咨询行业 > 综合咨询现场：咨询的最根本逻辑是博弈 管理咨询究竟要发挥什么样的作用？就象生存还是死亡一样，它是一个必须回答的问题。 感悟咨询项目管理有一句话叫“咨询即是生活”，已无从考证这是出自哪位高人之口，我倒是有我的观点，“咨询即是生活，咨询改善生活”。 咨询公司卖的是服务吗？咨询公司或是培训公司的商品不是服务，而是专业知识与经营或管理技术！ 再论咨询收效甚微之原因要想咨询有好的效果，首先修炼自己！当你自己有朝一日修成正果之时，还会担心你提供不出价值来吗？ 市场需要双重SAP顾问未来中国企业大量需要的并不是主要熟悉SAP系统的实施顾问，而是既熟悉业务管理，懂管理思路，又明白系统的人才。 内部顾问的培养与成长在信息化系统上线之后，企业的IT人员就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队。 金融危机下的咨询价值作为为企业提供智业支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化中的经营环境中找到危机的应对之道。 毕博陷入破产绝境历经近三个月的重组清算后，世界管理咨询业巨头毕博咨询管理公司（以下简称“毕博”）最终还是走向破产的境地。 5月16日，德勤中国区CEO卢伯卿向时代周报记者证实，“德勤确实已经收购了毕博在美国的公共服务咨询业务”，这部分业务主要涉及毕博的政…… [原创]实施顾问的尴尬去向不知从什么时候开始，有些人开始被叫作实施顾问了，他们穿西服打领带，拎着电脑包，整天从人们身边匆匆走过。 [原创]信息化咨询的之所见每天几乎都要见一到二个客户的高层，各行各业基本都见了（除了殡葬行业外），清楚了隔行如隔山的道理。 不过还好，做了接近10年的财务或管理软件，对大部分行业也有一些了解了，客户的话也能够听懂了。说这么多其实就是想讲一个故事：一家上海知名的开发区准备实施集团财务信息化管理系统，但是老板总觉得如果让我们去做调研的话，出来的需求肯定不是为企业，而是为了销售我们的产品，…… [原创]不做CIO，学会“为什么”一个人的成长，需要不同的平台实现“阶梯式发展”。在不同的平台里用不同的视角看待同样的问题，你会有不同的结论。 咨询生活的三个三引子2009年春节期间，我与一位很久没有谋面的朋友相约一起喝咖啡。在舒适的咖啡厅落座后，她就开口问我：“雪松，粗算一下你从事咨询工作已经有8个年头啦，你为什么要做咨询？为什么一做还做了那么久？咨询给你到底带来了什么？”我略加思索后，说道：“你问的很有水平呀，刚好是我们顾问通常询问客户的三个层面的问题。这样吧，我用&lsqu…… 咨询业与客户“共度时艰”全球管理咨询需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。 "2008中国商务资讯机构年度评选"榜单揭晓商务资讯内容平台KNET联合国内情报权威机构举办的“2008中国商务资讯机构年度评选”榜单与日前正式揭晓。本次评选，意在让更多的商务人士了解商务资讯领域的发展现状和未来趋势；提供让客户了解熟悉专业资讯机构的平台与窗口；并给最终用户提供专业的参考依据。 翁以华：经济转型带来的危机、机遇和创新作为头脑产业的咨询行业，在整个产业供应链中处于最前端，它对市场的变化发展最敏感，当市场没发生变化的情况下，就应当事先有所警觉。 |