改变员工行为的艺术（彭政策） 2004-8-4 14:57:53
人是复杂的，只有认识了人的复杂性，尊重人的复杂性，才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之，不了解人的复杂性，甚至拒绝承认人的复杂性，企图使用简单粗暴的方式去强迫……
总经理不是孤单英雄（彭政策） 2004-8-4 14:53:59
我们人类有一个特殊的弱点，这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以，在环境变化之后，我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样，企业也是这样。环境变……
企业变革：同员工一道清障（彭政策） 2004-8-4 14:51:06
完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容：创造是通过创造性思维去发现和创造新的机遇、技术、产品和管理模式，实施就是将创造性思维的成果付诸实施。将创新思维付诸……
ERP,永不过时的神话(彭政策) 2004-8-4 14:31:35
企业的信息系统就好比人体的神经系统（比尔.盖茨就有“数字神经”之说）。人体的部分的协调，要靠神经系统来传送信息。一只蚊子叮在大腿上。这一信息经过神经系统传递到大……
变革的伤痛来自对变革管理的无知（彭政策） 2004-5-31 14:43:31
最近， AMT沙龙在广州和杭州举行活动，讨论某大型民营企业“冰茶”变革伤痛的案例,很想参与，但由于没有时间去这两地，只好借AMT网站把自己的对这场变革伤痛原因的……
供应链中的变革管理（by 彭政策） 2003-12-10 11:01:05
什么是变革？变革是一个过程，这个过程不会一帆风顺的，也会遇到各种各样的障碍。归纳起来，变革障碍可以归纳为三道脑障：视而不见，知而不行和行而不达。
