实施ERP系统切换时的“三要”和“三不要” 2007-10-25 0:00:00
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沟通(陆炳辉) 2006-3-30 9:53:35
项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理……
项目章程(陆炳辉) 2006-3-30 9:52:43
子曰：名不正则言不顺，言不顺则事不成。对政治而言如此，对项目管理而言亦如此。
项目与日常工作不同之处主要在于临时性。日常工作具……
项目经理随感——沟通(陆炳辉) 2006-2-24 14:12:48
项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理……
项目经理随感——项目章程(陆炳辉) 2006-2-24 14:07:19
子曰：名不正则言不顺，言不顺则事不成。对政治而言如此，对项目管理而言亦如此。
项目与日常工作不同之处主要在于临时性。日常工作具……
精益生产与ERP水火不容？（陆炳辉） 2005-2-24 15:06:51
自然界始终在追求一种和谐，今天的制造业亦是这样。”一些常见的关于精益生产和ERP的说法似乎表明精益生产和ERP之间存在不和谐之处……
PLM与ERP的协同（陆炳辉） 2004-7-22 16:17:27
“协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，对于一些产品结构复杂，产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购、财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成……
ERP系统切换“三要三不要”（陆炳辉） 2004-7-22 16:08:12
ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”
