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兵兵的供应链管理

陈兵兵女士,高级工程师,中国早期MBA,曾任微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流),IDS中国首席顾问,i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作,参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作,为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训,被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作,发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目,承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。

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SCM的协同新模式-协同计划、预测与补货CPFR(三)
随着我国企业管理信息化进程的不断推进,它必将会受到我国企业的青睐,被它们所接收,并为企业增添价值。
浏览量4595
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/11/6 11:57:28 | 评论数:12
SCM的协同新模式-协同计划、预测与补货CPFR(二)
协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式,它应用一系列技术模型和处理手段。
浏览量2159
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/10/29 14:19:18 | 评论数:1
SCM的协同新模式-协同计划、预测与补货CPFR(一)
协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式,它应用一系列技术模型和处理手段。
浏览量2274
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/10/26 10:50:18 | 评论数:0
供应链上采购管理信息化的发展与应用
采购信息化管理的模式将会随着社会前进、科技的发展而向前发展,以不断地完善和发挥它对整个社会应有的作用与功效。
浏览量3430
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/4/16 11:31:46 | 评论数:5
企业计划体系的变迁:从ERP到APS、再到SCP(二)
虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩,但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。
浏览量2317
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/3/10 11:06:05 | 评论数:2
企业计划体系变迁:从ERP到APS、SCP(一)
虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩,但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。
浏览量2556
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/3/5 17:59:49 | 评论数:5
陈兵兵
计算机应用高级工程师微软中国首席解决方案架构师(包括传统制造业、能源、物流零售等),IDS中国首席架构师/首席顾问、i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN等……
浏览量790
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/1/22 10:59:37 | 评论数:0
现代物流的发展趋势(二)(陈兵兵)
七、集成化 供应链物流业业务是由多个成员、多个环节组成的,全球化和协同化的物流运作方式要求物流业务中的所有成员和环节在整个流程上的业务运作衔接的更加紧密,……
浏览量5105
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/5/8 11:07:20 | 评论数:0
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拜读你的文章,对供应链有了初步的认识,希望以后有机会能跟你多交流!
hqulove 说:
发表于 2012/3/2 0:28:19

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