两件分开看都正确的事，放到一起却引发冲突，原因是管理者陷入了“局限思考”陷阱，只考虑管理需要而忽略了长远的发展。
如何在业务“空窗期”保持核心人才的稳定，为形势好转后的加速发展积蓄力量，是危机下每个企业都要认真考虑的问题之一。
IT系统应用而增加的利润收益，变得微不足道，也让企业的管理者在做出IT投资决策时，顾虑重重，举棋不定。
企业信息化离不开准确而全面的需求调研，要想做好调研，必须既要能“钻进去”，又要能“跳出来”，这两者是互为补充的。
这个桥梁的角色并不是那么容易就能扮演好的，CIO必须掌握一定的技巧和能力，尤其是在沟通过程中说服别人的能力。
将合适的人放到合适的岗位上，是领导者最应该关注的问题之一。但这个目标更象句口号，而非一项实际可执行的战略。
厂商众多，理念层出不穷，软件种类也如漫天星斗不能尽述。但表面的繁荣并不能掩盖在迅速发展中暴露出来的不足和彷徨。
不知从何时起，他们受欢迎的程度大不如前，甚至在众人眼中从解救人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”。
