顾问式咨询

[原创]我是怎样用顾问方式帮助企业提升管理成效的 2009-7-31 14:12:35

紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。

[原创]管理研究：因岗设人VS 因人设岗 2009-7-13 13:07:08

在咨询实践中，咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区，导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉，最终损害企业的利益。

[原创]管理研究：个人化管理 VS 组织化管理 2009-6-24 12:15:33

企业在成长过程中呈现不同的管理形态，在规模小的时候，管理有浓厚的个人色彩;企业规模大了，人员结构复杂了，管理就需要进化成组织化管理。

[原创]我是怎么开展管理顾问服务的 2009-5-8 11:55:32

根据中国企业普遍的管理状况，采用顾问式服务模式，一是帮助企业解决问题，二是提升企业管理系统的效率和人员的能力。

解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般 2009-4-10 11:53:30

与咨询同仁交流中，大家普遍感叹道：咨询越来越不好做了，企业越来越精了，企业要求越来越苛刻了。 

[原创]如何与企业管理人员有效沟通？ 2009-3-16 22:09:28

我从事企业管理15年，深刻体会“量体裁衣”“因材施教”的重要性，在咨询实践中决不故弄玄虚刻意制造与企业人员的距离。

[原创]为企业一把手提供的价值 2009-3-13 10:49:32

解决一把手关心的问题，就是帮助企业解决了战略支撑点的关键因素，对企业发展起到四两拨千斤的作用，你说值多少钱？

[原创]帮办式顾问咨询对企业的价值 2009-2-23 20:19:20

    顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。……