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流程管理实践与创新—金国华的专栏

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tiaozi@126.com  
金国华先生,桂林电子科技大学学士,国家注册物流师、人力资源师、经济师。 专注以客户为导向、流程为主线研究组织创新及变革管理,同时对企业管理的其他领域进行广泛的研究和整合。历任企业改革与创新小组组长、生控部及ISO办公室主管、ISO副管理者代表、副总助理、流程管理部经理。 特长领域:管理信息化、流程管理、创新与变革、客户导向管理、ISO质量体系。 发表的专业文章已被CNET科技资讯网、eNet硅谷动力、CCW计世网、ChinaByte比特网、IT商业新闻网等各大专业网站转载。 
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  • 多日没联系过了,来拜访你一下
    --匿名用户发表于2009-5-24 11:23:39
  • 谢谢大家的光临,欢迎工作沟通,共同分享!我的MSN:shushuhewe..
    --条子发表于2008-12-16 10:04:30
  • 祝贺你开通专栏
    --sitwan发表于2008-11-24 11:43:00
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金国华的文章

流程管理方法如何落地? 2010-1-12 12:05:18

我们在日常工作中非常注意方法论的推广,但我们同样也会遇到类似的困惑:怎么别人就不采用呢?

[原创]流程管理解惑一:流程管理对企业的要求是什么? 2009-11-30 10:00:37

我认为理清流程管理和企业环境的关系,远比解决具体流程问题更重要。很多问题之所以产生,是因为没有适宜的企业环境。

[原创]管理软件,选择通用版还是适用版? 2009-10-28 13:33:19

息化项目成败的关键首先不在于选择通用版还是适用版,而在于企业本身的内在素质。我们要基于“我们适合选择哪一个。

[原创]流程管理怎么过冬? 2009-3-17 22:13:12

如果说之前的环境,自娱自乐或者一厢情愿地做流程管理还有生存的空间,那么在这个冬天里保持这个这个状态将是死路一条。

[原创]流程优化需求分析漏斗 2009-2-6 9:15:44

鉴于此,我建议在做流程优化需求分析之前,在企业内部做一次全面且深入的流程优化需求调研是非常有必要的。

[原创]端到端流程的定义 2008-12-12 8:58:25

所以,一句话概括就是端到端是由无数的点到点实现和组成的,但又绝不简单等同于点到点的累加。

[原创]注意建设流程管理人才库 2008-11-20 8:27:25

有些项目因为缺乏合适的人选,整个项目进展一路坎坷,项目质量也无法得到保障,而合适的人选却可以一路凯歌。

[原创]流程才是组织最佳的形象代言人 2008-10-9 1:04:18

作为客户,一个企业在我们心目中的形象是通过体验打交道的过程逐渐形成的。 而企业与客户打交道的载体就是客户服务流程。最近与省妇幼保健院及广州第三人民医院打过交道。……

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