谈普通企业的核心能力 2010-1-20 10:24:24
核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。
培训要因材施教，不可盲目 2009-11-19 10:07:15
R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理薄弱，针对一线员工的培训，高端课程暂时不宜。
谈管理部门与业务部门的冲突 2009-10-9 11:06:43
管理部门是业务部门的服务、支持部门，如果出现多个业务部门与管理部门冲突的情况，首先要反思管理部门的定位和工作方法。
库存之道 2009-9-16 9:13:59
站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。
战略管理实践的三个常见问题 2009-9-8 15:43:10
领导一般希望能将战略确定的更加现实与合理，但往往由于缺乏信息而主观臆断，为了得到一个结果，只能自己构想战略。
组织设计的两种思路 2009-9-8 15:36:55
因此战略是组织设计的基础，它组织设计考虑的第一要素，也是贯穿始终的要素。
