库存和经营费用的降低都是有限的，惟独产销率的提高是无限的。服装行业ERP的最根本目标就是围绕‘一加两减’。
当销售们不再背负这么大的销售压力，IT投资就不会成为企业管理投资的黑洞，ERP才真正回归到其应该起的作用上来。
在ERP实施过程中，售前咨询阶段的知识积累，是这个过程也是ERP项目经理成长最快的阶段。
在一个ERP项目启动之前，我们是否可以将“人”的要素中许多变量变成常量呢？
PLM是以产品创新为中心的业务策略，重在兴利、创造价值；ERP是以资源管理为中心的业务策略，重在除弊、节约成本。
ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。
案例中出现的问题在于没有正确认识ERP软件与ERP系统的区别，没有认识到从ERP软件到ERP系统还有一个软件实施，进行软件产品成果转换与传递的过程。
是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜，又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座？
