视频访谈第一期：在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐
         企业不需要管理理论，但需要思考那些似乎枯燥，但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中，组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业，在进行科学管理的同时，企业的员工还能不丧失主观能动性，具有创新、应变意识，这样的企业，企业人，都将获得更多的发展。
参与嘉宾：
席酉民
西安交通大学副校长， 管理学教授，博士生导师
曾荣获部、省级以上科研成果奖10项，出版著作10余部，发表论文200余篇。
张新国
中国航空工业第一集团公司副总经理、 北京航空航天大学飞行器控制、制导与仿真专业博士、
西安交通大学企业管理专业博士
曾荣获国家科技进步奖、国防科技进步奖和省部级科技奖等数10项

视频访谈第二期：发现一流企业的本真
         为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中博得头筹，反而日渐式微？这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还有哪些纯粹的真实？
参与嘉宾：
黄鸣
皇明太阳能集团董事长、十届全国人大代表、CCTV中国经济年度人物提名奖，2006年绿色中国年度人物
践行“产业报国”，更重“理念兴国”
王育琨
著名管理专家，经理人商学院院长，被誉为中国“CEO学”创始人，企业家的灵魂工程师
他把哲学、人格和诗意引进管理，提出塑造总体人的目标

视频访谈第三期：流程型企业
         如何使企业适应不断变化的外部环境？特别是在全球经济一体化，特别是在信息的时代里。从80年代末，90年代初，两位咨询工作者，哈默和钱皮凑在了一起，提出了流程再造的概念。流程再造思想潮起潮落，十几年之后，中国企业却早已完成了从BPR到BPM的转变。我们的期望是建立流程型的企业，并持续的优化它。今天再谈流程，它的本源，它的价值，它的推进，在中国的企业又上演着怎样的一幕幕呢？
王玉荣
AMT集团创始人之一，著名流程管理专家
国际管理学会授予其“中国卓越管理专家”
曾提出“流程管理5步闭环”、“端到端流程优化6层模型”等。
富彦斌
正源地产董事长，北京大学EMBA
相信管理70%决定企业成败，执着追求管理持续精细化的董事长。

视频访谈第四期：企业的生命周期
         在美国次贷危机的带动下，进入了一个全球经济的放缓或者是衰退，而中国经济结构的调整，其中许多的问题积累到现在也是到了一个不得不解决的时候。08、09、10这三年对我们来说是最艰难的三年。我们的经济结构需要调整，企业的经营模式需要调整，可能最重要的是企业家的思维模式也需要随之做一些转变……
参与嘉宾：
王鹂
北大EMBA，AMT咨询专家顾问
著名的品牌定位、营销策略专家，常年担任多家知名企业顾问
曾任深圳宾奴总经理，李宁集团营销系统总监、运营系统总监等职。
白立新
IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问
<IBM论坛>主要演讲者之一，担任多家知名企业的长期战略顾问
在商业模式创新和战略转型方面具有丰富的实践经验，著有《利润定律》。

视频访谈第五期：面对寒冬，中国企业如何穿越
         企业家等于企业吗？朱新礼等于汇源果汁吗？当然，可口可乐的创始人*****，我们都知道他不等于可口可乐。
中国改革开放30年，第一代企业家将企业一手创立起来，无论是成功的先驱，还是曾经殉职于路上的先烈，成功与否已经不是评价的唯一条件，他们让我们尊重，他们造就了真正的中国企业的发展历史，铺就成长的道路。媒体追捧他们的战略远见、管理思想、为人的坚韧与仁厚，为后来者树立榜样。但是，下一个30年，当第一代的企业家完全退居幕后，他们的名字将成为历史，如果那时，他们所创立的企业仍在蓬勃的发展，我们真正要感谢的是那些让企业基业长青的核心特质。
参与嘉宾：
王鹂
北大EMBA，AMT咨询专家顾问
著名的品牌定位、营销策略专家，常年担任多家知名企业顾问
曾任深圳宾奴总经理，李宁集团营销系统总监、运营系统总监等职。
杨伟强
硅谷天堂创业投资有限公司执行总裁
长江商学院、北大光华管理学院EMBA
TCL电脑领军人物、曾任TCL电脑科技总经理
TCL集团董事、副总裁。

视频访谈第六期：掘金塔基财富
2008逆转之年，30年狂奔的列车发出了刺耳的刹车声。数十年来赖以生存的外向型经济再难为继，企业重回寻找新生存方式的迷茫中。返身回盼，发现巨大的内需市场还在沉睡。
中国消费市场早已成为商家必争之地，然而迄今为止，最热闹的商战案例和最繁复的学界研究仍多聚焦于消费能力强大的金字塔顶端市场。有跨国巨头甚至直言――我们眼中的中国市场就是北京、上海和广州。巨大的BOP（Bottom of Pyramid，金字塔底端）市场就像冰山底座，在海面下沉默不语。
“天底下的穷人和农民都是一样的可爱，都一样希望能够改善他们自己和子女的生活”。赴美任职七个多月之后，以发展经济学、农业经济学和制度经济学研究为专长的林毅夫说这是自己数月来的最大感触。在单纯的情感表达之外，它还告诉了我们塔基市场巨大能量的源头――人们希望自己生活得更好，无论是富人还是穷人。
现在出发吧，在《管理+IT讲武堂》中，去探寻开启塔基市场的密码！
――摘于《中欧商业评论》
参与嘉宾：
肖明超
新生代市场监测机构副总经理兼研究总监
资深消费者行为学、营销与媒介专家
擅长制定基于消费者研究的系统营销解决方案
王正翊
《中欧商业评论》北京采编中心主任
清华MBA，多年媒体策划经验
长期关注商业理论与实践的结合

视频访谈第七期：安全的管理咨询
         安全。在三鹿奶粉事件之后，在经济危机之后，这个在马斯洛需要层次理论模型中仅高于生理需要的需 求，被格外的凸显出来。在众多企业、企业家忙于不断自我实现的过程中，更要时刻警惕、严防死守， 那些内在衍生性重创，外界突然降临的倾覆性打击。 安全，在某些时候，成了我们最需要、最迫切、最后的防线。 管理咨询公司，项目周期波动明显，人力资本价格昂贵。如何构建一个安全、有稳定、可持续积累的运 营架构？如何在自身安全的前提下，为客户提供安全的管理咨询服务？这是我们今天要讨论的话题。
A 向上生长的土咨询&向下生长的洋咨询
B 管理咨询在中国生长的前世今生
C 系统的熊掌、专精的鱼，兼得有道？
D 组织免疫？软PK硬，虚PK实
E 安全的管理咨询：Best Services Best Way
F 寄望：从表象到本质，从复杂到简单
参与嘉宾：
王以华
清华大学中国企业研究中心副主任、博导
中国管理咨询行业与国际咨询业连接的助推手
孔祥云
AMT集团创始人、CEO
西安交通大学企业管理专业博士
其所带领的团队，成为咨询业中一只名副其实的黑马