在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。
零售企业CIO应未雨绸缪,积极应对,把握零售企业信息化的热点与发展趋势,充分高效挖掘、发挥IT应用价值。
因为不了解最容易被“忽悠”,信息不对称的钱最好赚。这也是KM进行不下去的一个根本原因,其实许多陷阱是可以避免的。
在信息知识化的今天,企业办公协同已经基本成熟,协同又将如何创新的发展,让IT支撑企业管理;协同厂商如何提升自身服务能力成了新的话题。