CIO的职业生涯平均不到3年 谁还需要CIO

CIO的职业生涯平均不到3年 谁还需要CIO 

鲁娜

经济随笔

“CIO＝CAREER IS OVER！”这听起来有些夸张，却不全然是危言耸听。美国《CIO》杂志做的一项调查表明，目前很多企业中CIO的职业生涯，平均不到3年。

与国外这样令人沮丧的调查结果形成强烈对比的，是目前全国范围内CIO制度的启动。

炮制首席信息官

北京将加快企业信息化的步伐，在具备条件的大型企业，将出现首席信息官这一职位。早在1999年，上海就率先进行了首席信息官培训，今年上半年上海更要求，年内要有100家工业企业设置首席信息官。

首席信息官是企业信息化过程中的产物。CIO的日子曾经很好过。不知不觉中，企业中的CIO的功能正在发生着变化。CIO现在不是技术人员，而是管理人员。而这个变化也许他自己不知道，CEO也不知道。所以，我们听到了越来越多来自CEO和CIO两方面的抱怨。

做技术还是做管理

CEO说，CIO只会跟我谈技术；他给我的承诺都不能实现。我投很多钱在技术上，但是怎么也竞争不过对手；我的投资大回收小；这个CIO只埋头搞技术，完全不知道我企业的现实。

CIO也有意见。他最大的抱怨就是这个CEO不解理他，不支持他，推动信息项目的时候，部门跟部门之间的协调，CIO能做到吗？没有人听他的。

有关信息化最关键的一个信息是：整个信息化不是信息部门的事。

所以，把几乎涉及到所有部门的东西都推到CIO身上，他注定不会成功。他对部门之间的不合作很难理解，他对企业内部的“数字鸿沟”无可奈何。CEO和CIO因为职责不同，沟通成本非常昂贵。现在有没有一个趋势，CEO和CIO两种角色合一？

将CIO提升到CEO

CIO将要消失的说法，令人想起SUN的CEO两年前说过的话：若干年后将不再有什么网络公司，因为所有的公司都成了网络公司。

思科的全球副总裁林正纲认为这个猜测完全有可能发生。他说，一家在香港的银行意识到银行的业务其实就是提供信息服务，所以他将CIO提升到CEO，不再设一个什么CIO了。

另外，让今年日本思科的技术人员大吃一惊的是，他们发现大客户之一的日本三洋，将所有的信息部门的高层领导全部更换，换上来的竟然是不懂技术的管理人员。

不要以为CIO一定要懂IT。重要的是让管理者有一个手段真正去管理这些很重要的投资，将IT变成竞争的武器。

本文原载于南方都市报