在理想与现实之间

在理想与现实之间

Jeff Zhou

理想和现实之间的矛盾似乎是一种永恒。它不断催发人们去反思、去探索、去奋进。

一枝独秀的中国经济为中国企业描绘了玫瑰色的未来。过去10多年的持续成功更令一些中国经理人有理由为自己的前景添上一笔重彩。人们都在欢声鼓舞：21世纪是中国人的世纪，是龙的传人腾飞的世纪。

回到现实，无论在企业规模、管理效率，还是全球竞争力方面，中国企业和西方企业、甚至和一些东南亚国家的先进企业相比，仍存在着很大的差距。中国加入世界贸易组织，更将国际化的竞争带进了家门。在未来3到5年间，中国企业依然面临着巨大的挑战。

理想和现实之间的矛盾似乎是一种永恒。它不断催发人们去反思、去探索、去奋进。于是，理想和现实间的矛盾又转化成了一种动力。人们不断用智慧和努力将自己理想变成现实，然后又树立新的理想，再一次逼迫着自己前进。

《世界经理人文摘》藉着创刊10周年纪念之机，回顾了过去10年中国经理人在向理想迈进过程中所付出过的努力。上一期所推出的10大管理实践很好地总结了中国领先企业在过去10年不断改善自己绩效的优秀管理实践。

然而，回顾真正的意义在于迈向未来。也正是基于这一考虑，我们在本期中用了更大的精力，和中国经理人一道总结出“影响中国企业未来的10大管理理念”。正如作者Jet Magsaysay所说，这些理念“都是中国企业面对未来挑战急需认真借鉴的关键要素”。

在新的世纪里，中国经济拥有无可争辩的诱人前景。要将这一玫瑰色的未来变成实实在在的现实，中国企业尚需做出比以前任何时候更艰苦的努力。加入世贸，中国全面融入经济全球化的潮流，将对中国民族工业的发展提出严峻的考验。在经历了痛苦的反思之后，上海轮胎橡胶集团发现了走出困境的诀窍——与国际强手联盟，在联盟中学习夹缝求生的生存本能。

在本期的封面专题中，作者Jack Yan用冷静深邃的思考，借助上海米其林回力轮胎公司、小天鹅集团和江苏双良集团等三家公司的案例，分析了中国企业与国际强手合作联盟的利弊，为中国企业立足强手林立的全新市场环境指出了可供借鉴的经验和教训。

过去10年，许多中国企业取得了更大成功。但我们不希望这些成功变成继续前进的障碍，从而使我们丧失创新未来的能力。

通向未来的路就在脚下。上海轮胎橡胶集团等公司的案例告诉我们，只有把握机遇，从现在做起，一步一个脚印地完善自己的管理体系，不断提高管理效率，中国企业才能有未来，中国经济的诱人前景才能实现。在理想和现实之间，只有两个大大的字：“行动”。