ERP成功上线，奇瑞管理逐步规范

ERP成功上线，奇瑞管理逐步规范  

上汽集团 奇瑞公司SAP R/3 项目第一阶段上线

2002年11月25日，北京讯 – SAP公司近日宣布，上汽集团奇瑞汽车有限公司(以下简称“奇瑞公司”) 实施的SAP ERP项目已成功上线，奇瑞公司在总装车间举行了隆重的上线庆祝仪式。这标志着奇瑞向着现代化的管理迈出坚实的一步。

奇瑞公司的SAP ERP项目实施从2002年3月开始，经过近六个月的时间，项目第一阶段于2002年10月成功上线。第一阶段的成功上线使得奇瑞公司成功地减少了库存，提高了原材料库存周期、加快了定单输入时间，缩短了定货周期、同时提高生产效率、缩短了财务月结处理时间，降低应收帐水平，改进了资金流。

奇瑞公司负责SAP项目的有关人士说：“随着我国的汽车市场逐步启动，汽车行业的竞争也越来越激烈，练好‘内功’是提升竞争力的重要手段。项目第一阶段的顺利实施和成功上线，使奇瑞公司看到了整个ERP项目完成后美好的前景和给公司将带来的巨大好处，更加坚定了我们继续努力完成二期项目的决心。”

SAP公司销售经理孙芸先生说：“这是继上海通用汽车和一汽 - 大众之后，SAP的解决方案在中国汽车制造业中又一个成功应用的案例。奇瑞公司用了仅仅六个月的时间便成功实施了ERP项目，这证明了SAP成熟的套装管理软件分步实施可以减小IT的整体投入和项目风险。”

奇瑞公司的领导层在ERP选型之前，就设定了“建立集产、供、销、财务一体化的集成管理系统，以提高企业运营效率”的目标。他们认为，制造业信息化是发展的必然趋势，只有通过ERP系统的实施来进行企业信息化管理，才能够增强企业竞争优势。奇瑞公司在选择ERP软件商时非常慎重，经过几轮选择比较，最终决定选用几乎所有国际领先汽车公司都在使用的SAP的R/3系统。

奇瑞公司在ERP项目的规划上，以覆盖奇瑞公司整个业务为目标，实施SAP 财务会计（FI）、管理会计（CO）、生产计划与控制（PP）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）五大模块。它包括建立一套以SAP生产计划和物料管理为平台的完善的汽车企业的生产计划、车间控制和物流配送集成的信息管理系统; 在销售公司实施支持整车和备件销售和分销模块（SD），为奇瑞公司建立一个完善的IT支持的销售体系；在集团公司实施FI/CO的内容及与PP、MM、SD业务的紧密集成，同时探索并建立一个适合于奇瑞公司的财务核算、财务控制和考核体系。 整个ERP项目实施工作从2002年3月开始，实施咨询顾问为IBM公司。

上汽集团奇瑞汽车有限公司(以下简称“奇瑞公司”)

奇瑞公司成立于1997年，是一家以生产轿车为主大型汽车生产型企业，总投资约为16亿人民币，以生产满足中国家庭的经济型轿车为主。奇瑞公司自1999年正式投产以来，产销量一直保持稳步高速增长，目前具备年产30万台发动机和10万辆整车的能力，部分工艺已达到年产15万辆轿车的能力，并形成了系列产品。现有冲压、涂装、焊装、总装、动力总成五个现代化工艺厂房。