罗钊明：建立学习型团队

罗钊明：建立学习型团队

陈 雪 根

当福建省委组织部要在中央党校学习的罗钊明在回省工作和下海经商中作出抉择时，他义无反顾地选择了经商，因为他的血液里有开过钱庄的爷爷的基因。

当福建省委组织部要在中央党校学习的罗钊明在回省工作和下海经商中作出抉择时，他义无反顾地选择了经商，因为他的血液里有开过钱庄的爷爷的基因。
   
10年前，26岁的罗钊明就开始担任香港香江国际发展有限公司董事、总经理。在北京，香江国际一直致力于投资房地产业，开发的科技会展中心和建设中的北京财富中心已成为目前中关村和CBD区域的标志性建筑。从仕途转向经商的罗钊明已是一位成功的经理人，2000年在美国获了两个奖：在第六届世界创业者大赛上获“杰出经营管理和人生哲学奖”和在第七届世界青年企业家高峰会上获“世界青年企业家奖”。但他依然保留着对政治的热情，担任着全国青联九届常委、中央国家机关青联常委、中国青年企业家协会副会长。

本刊特约撰稿人陈雪根日前对他进行了专访。

您怎样应对从官员到经理人这一角色的转换？

 1992年，我从中央党校直接下海，心理上有一点患得患失，但我很快就适应了。靠的是：一把心态放平；二要从零学习。对学习经营，我一直有浓厚的兴趣。1994年，读MBA时，公司在亚运村，我五点下班，六点要赶到中央党校学习，一直到晚上十一点，只能喝点开水充饥。

从从政转向经商，最大的不同是要考虑成本了。但万变不离其宗，真诚待人是事业成功的基础。在第一个项目办理相关手续时，我曾在零下十度的室外从上午八点半一直等到晚上十一点，感动了当时的部门领导，如今我们已成为好朋友。

您最骄傲的成功是什么？

作为经理人，最大的成功是带出了一支团队。香江国际的团队有知识、有能力、有水平、有活力，人员都很年轻，但都能担大任。建立一个扁平开放的、平等竞争的、尊重技术的、善于学习的企业，是职业经理人的神圣使命，也是我所追求的目标。企业的发展不应留下太深的个人痕迹，行政型团队是难于为继的，只有技术型团队才有持久的发展动力。我致力于建设的是一支学习型、技术型、思考型的职业团队。创造一个理想信念，以事业纽带把大家联系起来。

作为经理人，您最难忘的失败是什么？

目前我还没有失败过。因为我始终坚持量力而为、留有空间，实事求是地发展。

您认为职业经理人的使命是什么？

职业经理人有四项使命：一是战略选择，必须坚持务实求稳的原则，迎接任何机会与挑战；二是资源整合，包括公共资源、人力资源、技术资源、社会资源、智力资源、信息资源；三是文化塑造，创造一种企业的主流文化；四是人力资源管理。

作为经理人，您的强项和弱项是什么？

我的强项是资源整合，这与我早期工作经历和性格有关。年轻的经理人无钱无权，只能以热情快速整合资源，并化为企业发展的空间和动力。同时，由于信息、体制、技术手段、管理等原因，资源是相互隔离的，整合起来才有价值。

团队管理也是我的强项。在企业发展的不同阶段，经理人要有针对性地开展工作，给予自己的团队精神的或物质的鼓励。带好一支团队，有三点很关键：一要选好将，个人品德、爱好、判断、能力最关键；二要关心他们，给他们提供精神支持和服务，而不仅仅是行政管理；三要给与发展空间。在企业发展早期，可以教他们做。企业发展后，指出目标后就应放手让他们去做。
   
我的弱项是财务。我不管钱，只管赚钱。

香江国际当前面临怎样的管理挑战？

大企业病是企业做大后面临的最大挑战。自高自大、铺张浪费、帮派林立、职责不清、自我中心都是其病症。

我最喜欢的一本书是《第五项修炼》，我自费买了一批送给每个员工。我认为“未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并能从中不断学习以提升自身能力的企业。要达此目标，只有通过不断的修炼才可以建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、可持续发展的企业及团队。”

您有什么个人爱好？

看书和运动是我的最爱。爱看哲学、经济类书籍。我有个习惯，做什么就一定能坚持下去。学打高尔夫时，我早上五点一刻准时起床，六点到球场，七点一刻结束，我夫人说我比公鸡还准时。我非常投入，今年“十·一”，我在深圳打球，打了十二个小时，既没吃饭，也不坐车，目前我的水平在九十杆左右。在企业内部，我也鼓励员工学习和运动。凡通过《走遍美国》或房地产估价师考试的，都可以涨一级工资。我还向员工推荐了五项行之有效的运动。

请你根据自己的经验，对追求卓越的经理人提出三点建议。

信念非常重要，这是企业、员工发展的纽带。

有一个平常的心态，像和尚念经一样，去杂念、平心态、健身心、勤修炼、专心致意。善待员工、投资者和合作伙伴，真诚诚实才能持久生存。

本文原载于世界经理人网站