武昌造船厂企业信息化工作情况介绍

武昌造船厂企业信息化工作情况介绍 

 
  一．企业基本情况

武昌造船厂是中国船舶重工集团公司所属的国有大型骨干企业。有三大重点产品：一是以常规潜艇为主的水下产品，二是以水面舰船和工程船为主的水面船舶产品，三是以卫星发射架、三峡水利工程人字闸门、跨海跨江大桥钢箱梁及各类压力容器为代表的非船产品。是我国常规潜艇的生产基地和维修中心，是国防装备和国家重点建设的支柱企业。
   
武船计算机应用工作开展了三十多年，经过“九五”和“十五”的改造与发展，在组织上和技术上都为工厂企业信息化发展打下了良好的基础。

二．企业信息化建设的技术路线

指导思想
   
为了实现企业现代化的战略目标，以现代信息制造观的理论为指导，计算机技术为基本手段，应用信息数字化技术改造工厂传统制造业，利用系统工程创新的方法，不断地积累高新技术的知识资本，发展工厂赖以生存的核心技术，开发具有竞争能力的拳头产品，并在产品创新的过程中提炼和发展适应于现代技术的新型的企业文化，建立信息化、现代化的企业。

战略目标
   
运用智力集成的技术手段，探索企业现代化发展规律，进行企业信息模型的设计和实施，闯出一条具有武船特色的现代化的有效途径。三年内完成企业计算机网络系统、设计信息模型和零件加工车间信息模型的设计与构造，达到国内领先水平；五年内实现产品数据库系统构造、部门信息模型的设计与构造、虚拟制造系统，基本实现企业信息化、现代化，实现跨越式发展。

开发模式和管理模式
   
企业信息模型的开发模式采用快速原型，螺旋迭代优化的模式进行。信息化创新体系核心层次的管理模式是“目标驱动，自主管理，动态调节，激励为主”。

三．应用情况

★工厂有计划、有步骤的开始实施企业信息化的改造工作。
   
为了适应船舶建造现代化的要求，工厂从船舶的生产建造整体入手，以系统论、信息论的理论为指导，将计算机三维设计技术逐步应用到船舶的生产建造过程中。从1997年开始工厂陆续投资3000余万元，购置了72台图形工作站、高档微机等硬件设备，引进三维设计软件、大型数据库和多媒体制作软件，组织工厂的精兵强将，以计算机网络和统一的数据库为支撑平台，走产、学、研一体化的路子，进行二次开发，已经形成了整船的三维设计能力。目前工厂已经掌握了三维综合布置的核心技术，并积累了在并行工作环境下进行船舶区域设计的方法和要领。已掌握了计算机网络技术，应用软件开发技术和多媒体制作技术，并形成了相应的工作规范。
   
★开展以企业信息模型构造和实施为主要内容的企业信息化的系统创新工作
   
船舶行业的“转换造船模式”和企业信息化工作开始步入快车道。为此工厂开展了以企业信息模型构造和实施为主要内容的企业信息化的系统创新工作，通过企业信息模型的构造和实施，着眼于企业的信息层次，积极探索企业信息化的有效途径，树立新型的价值观念，并建立与之相适应的管理体制和机制，利用信息技术进行企业重构，用信息化改造企业，实现企业现代化。自主进行开发的物资管理系统和人事管理系统已经投入运用。

几点体会

领导重视，组织落实。成立了以厂长为组长的计算机应用领导小组，组建了工厂技术中心，建立了新的技术创新体系。
   
总体规划，分步实施。编制了武昌造船厂信息化发展规划，指导工厂的信息化建设，根据需求的紧迫性和资金情况合理安排阶段实施内容。
   
内外结合，以我为主。加强与软件提供商和咨询中介的战略合作，走产、学、研一体化的路子，系统推进工厂企业信息化工作的开展，同时还立足工厂，进行本地化开发，确保引进软件能为工厂所用。

本文原载于e－works