又能如何？

又能如何？
　　

一个企业的信息化意识的形成，包括企业领导对信息化的重视程度，是很难用一些数字化的指标去一蹴而就的。但是，不这样做，又能怎么样呢？靠市场去推动，毕竟是一个漫长而复杂的过程

10月9日，国家信息化评测中心发布了我国第一个面向企业的信息化指标体系—中国企业信息化指标体系。之后不久，一位先前采访时曾接触过的某大型国有企业的信息主管，大概是因为参加了这个会议，受到了什么启发，给我打来电话，感慨地说，“这下，我的日子就会好过一些了”。

是什么引发这位信息主管发出这样的感慨呢？原来在国家信息化评测中心发布的信息化指标体系中，包含了三部分：基本指标、效能指标和评议指标。其中的基本指标是用来对企业信息化状况进行客观描述，使企业了解自身信息化的基本状况，作为企业之间进行初步横向行为对比分析的参照。基本指标的具体构成包括信息化重视度、信息化投入总额占固定资产的投资比重、每百人计算机拥有量、网络性能水平、计算机联网率……等等十多个具体的指标。

我想，大概是其中的信息化重视度和信息化投入总额占固定资产投资比重的这两项指标极大地激励了这位信息主管。比如，在信息化重视度这一项中，具体的有企业信息化工作最高领导者的地位、首席信息官职位的级别设置、信息化规划和预算的制定情况等参数。在信息化投入总额占固定资产投资比重这一项中，有软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备投入等参数。在电话中，这位信息主管略显激动地说：“这个指标对企业信息化的投资比例，对领导的重视程度都会做相应评估，信息化的建设环境肯定会有所改善”。

有了这些指标作为信息化背后的支撑，这位信息主管高兴了，我却不仅有些担忧了：这个指标究竟有多硬？它能扭转一个什么样的乾坤？

据我的了解，这位信息主管所处的公司是一家垄断经营的外贸型公司，日子一直过得相当滋润。近期，他们公司打算进入投资和金融领域，在各大新闻媒体中，也能发现他们的领导频频露面。可以这么说，这家公司实力雄厚、财气逼人。在跟这位信息主管接触的时候，也能发现这位信息主管时时不经意中流露出来的养尊处优的满足感。尽管如此，仍然有一件让这位信息主管难以开心的事情，虽然这家企业的日子过得很滋润，但是对于信息化的投资，他们老板的钱袋却是捂得紧紧的。正因为如此，当许多大的企业用信息化将自己武装到牙齿的时候，这位信息主管还在琢磨着在很多人看来属于信息化原始阶段的办公自动化的建设工作。

虽然，信息化情况年年如此，并没有见到有多大的长进。但是，每年在股市的年报中，这家企业总是能够上缴一份令所有人都很满意的成绩单。因此，这位信息主管的老板也一直被外界所追捧。毫无疑问，这一切，足以成为这位老板做任何事情的资本。在这种情况下，这家企业信息化建设不力所产生的负面影响，小到微乎其微，甚至可以忽略不计。所以，我不禁要问：对于这样的公司，对于这样的老板，一个第三方制订的信息化评估指标，在推进企业信息化的进程中，其实际的作用究竟有多大？

一个企业的信息化意识的形成，包括企业领导对信息化的重视程度，我想，是很难用一些数字化的指标去一蹴而就的。否则的话，中国企业信息化的进程就会简单和顺利很多。但是，不这样做，又能怎么样呢？靠市场去推动，毕竟是一个漫长而复杂的过程。这位信息主管似乎乐观得太早了些，摆在面前的种种情况都让人无法细想，这么想着，不禁轮到我开始为这位信息主管发愁了。