《知识管理》导读(王玉荣)

2003-5-14 14:32:18【作者】 王玉荣 【进入论坛】
luna.wang@amt.com.cn进入王玉荣谈流程

王玉荣

王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究 
声明:
1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。
广告

《知识管理》导读

王玉荣

“我是一名高级经理,成天想着怎么提高业绩,前两天脑袋放光冒出一个好点子,今天怎么就想不起来了,倒霉…”
“我是人力资源主管,问我们单位谁最有经验?那肯定要数夏博士,可最近夏博士要出国考察三个月,谁来接手他那一大堆项目、怎么接手啊?”
“我是企业一把手,这两年企业花了不少钱上信息化项目,可我要想查个数据、要个报表,怎么就那么难呢?”

别急,其实您说的都是“知识管理”的事儿,所谓知识,说白了,就是一些更加值钱的、更有价值的信息。可这些值钱的信息在哪里?哪些人拥有这些信息?谁需要这些信息?怎么能让这些信息更值钱? 也许您已经听到了这样的回答,“知识经济时代,可以如何如何”、“知识员工多了,可以如何如何”,但终归,“知识管理”说的人多,做的人少,做成功的更难得。而您手中的这本书,就将落实“从说到做”,从普遍存在的迷思入手,将知识管理的管理理念和方法、系统与技术、规划和实施、案例与实践等务实的内容进行全景式扫描。目的是什么呢?
“知识就是财富”,可还有一句话,“知识管好了才是财富”,本书就是帮助企业高层领导、企业管理人员、企业信息化人员、知识管理软件商和咨询商,留住当前的财富、赚取更多的财富。

 

本文为畅享网原创投稿文章,内容版权归作者及畅享网所有。如需转载、复制、摘编等任何方式使用,请务必标明作者姓名、注明来源畅享网,否则将追究法律责任。
进一步交流,请联系:jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-102 | 在线联系

黄埔江

企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的..

蔡颖

越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益..

夏敬华

在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用..