AMT主题沙龙：IT投资如何才能与业务战略保持一致？

AMT主题沙龙：

IT投资如何才能与业务战略保持一致？

面对来来往往的厂商、眼花缭乱的展会、五花八门的技术、各种各样的需求、企业不禁要问：

n              信息化资金到底应该投到哪里？信息投资战略应该如何确定？信息化建设该何去何从？

n              怎样使IT投资与企业业务战略不再南辕北辙？使IT对战略形成强有力的支持？

n              怎样从战略角度判断业务对IT的需求？不再“头痛医头、脚痛医脚”？

n              怎样从业务战略出发整合现有系统，使系统跟上业务需求的变化，充分发挥信息系统的作用？

沙龙特色

专家坐堂、互动研讨，启发与案例分析、讨论与游戏相结合，通过参与促进与会者知识的掌握和灵活运用，通过实际问题的分析培养与会者的实战技能和技巧。

“聚焦热点，趋势前瞻！”这就是AMT主题沙龙的特色。

适合对象

n              企业CEO、负责信息化的高层领导、CIO、信息总监、信息中心主任、业务部门领导、IT经理及技术骨干、主要信息系统应用部门领导、准备或正在进行信息化建设的企业相关人员

沙龙主题

n              IT投资与业务战略，为什么要保持一致？

ü          IT投资面临的问题与难点

ü          业务战略的内容和作用

ü          IT投资与业务战略的关系

n              IT投资与业务战略的一致性模型

ü          战略一致性模型解读

ü          战略一致性模型使用

n              通过IT规划实现IT投资和业务战略的一致性

ü          IT规划的一般方法和步骤

ü          符合战略一致要求的IT定位与运营管理

ü          符合战略一致要求的流程管理与需求分析

ü          符合战略一致要求的技术趋势与技术路线

ü          符合战略一致要求的系统整合与深化应用

相关系列

n             信息部门能否实现从“成本中心”到“利润中心”的跨越？

n             情景案例：谁在反对企业信息化？