“ERP实施中的项目管理”培训——AMT专家顾问 彭一
2004-12-14 13:53:23 【作者】 畅享网
【进入论坛】  | 彭 一彭一先生， 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。
主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估 |
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2004·12·2-3 |
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2004年12月2-3日，AMT专家顾问彭一先生受上海联合利华邀请为企业管理人员作“ERP实施中的项目管理”培训。
彭一先生从项目管理概述讲到项目过程、过程组，从项目管理涉及的知识领域讲到项目管理的工具和方法。彭老师指出：项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。通过这次课程学员们学会了如何用有限的资源、有限的时间为特定的用户完成特定的目标，如何有计划、有组织、按预定时间、预算成本和质量标准顺利完成项目交付物，如何对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制，还有在项目活动中需要运用专门的知识、技能、工具和方法，通过这些知识技能使项目能够实现甚至超过项目干系人的需要和期望。课程内涵丰富，学员们受益匪浅，对企业顺利完成ERP上线大有帮助。
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ERP实施中的项目管理——AMT专家顾问彭一
项目经理的工作方法
Appreciation——表示感激
让项目组对工作目标产生自豪感
让成员感到自己重要
Affection——施加影响
出色的工作能力或经验让成员佩服
通过以身作则、身先士卒感染员工
关注员工的工作，影响员工行为
Authority——使用权利
行使职权、批评指正
采取强制、惩罚措施
Action
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彭一
AMT-企业资源管理研究中心
专家顾问 |
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本次沙龙活动全家福 |
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