企业资源整合带来高效率运营——香江金海马低价攻略不断升级

两年前，金海马集团与SAP和NOVASOFT公司达成战略伙伴关系的有关签字仪式暨新闻发布会在深圳隆重举行，金海马集团ERP上线工程也正式拉开帷幕。如今，通过两年来的运作、规范，金海马集团ERP系统已经为企业的经营管理带来显著成效。ERP上线带来的高效率低成本运营，使得金海马集团有能力不断降低产品价格，将更多的利润回馈消费者。

在中国家具业先行一步

据了解，ERP管理软件的引进，可以将先进的管理思念、企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨，它是现代企业成功发展前进中不可或缺的新型先进的管理模式。

在中国家具业界，金海马集团可以说是先行一步。其选择了与世界顶级软件供应商SAP公司合作，同时聘请德国著名咨询顾问公司NOVASOFT公司作为ERP软件实施顾问，强强联手，最终得出一个最符合中国国情及金海马现状的ERP模式。目前，金海马集团在深圳区域全面实现业务总部、物流配送中心和商场的全面联网，实现了统一采购、统一配送和统一财务结算，并将陆续在全国六大区域的所有商场实现联网，实现全国集中采购、统一结算的科学管理。

降低成本从采购开始

金海马ERP系统可以将企业内部所有资源整合在一起，对采购、库存、分销、物流、财务、人力资源等进行统一规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

采购作为构成连锁商业最重要的三大核心竞争力之一，是金海马集团一直致力发展的关键因素。到目前为止，金海马集团已经建立了一套完整的采购系统，形成了决策集中、计划集中、信息集中的标准化连锁模式的中央采购体系，在企业导入ERP系统以后，实行了由业务总部采购部集中管理多家大型连锁商场的采购业务。从分析采购需求、调查和分析市场状况，到确立供应商市场的开发策略；从年度采购计划的制定，到新商品、新厂家的开发和引进；从供应商的调查、筛选、谈判，到对供应商的考核和管理；从采购价格的控制到大规模集中采购的具体采购行为等全部由业务总部采购部直接负责，减少了采购的盲目性和无计划性。金海马集团ERP系统的运用，整合了集团的市场网络优势，大大节约了采购成本，使得金海马集团旗下各家具商场实现了低价。与市场行情相比，同类商品价格要低30％~60％，甚至更多。

ERP助力扩张

ERP系统不仅体现出金海马集团先进的管理思想，同时也为金海马集团连锁管理理念的推行提供了有力的技术支持，实现了金海马集团与国际流通连锁行业的对接，使金海马集团具有更强的实力来开发和拓展新的疆域。目前他们在笋岗片区已经形成绝对优势地位的基础上，再次扩张———以经营名牌精品家居为主的香江国际博览中心已经在笋岗起航。

同时，金海马集团在深圳中心区的国际家居中心项目也指日可待。据介绍，该项目傲踞深圳商务中心，不是一个单纯的大卖场，而是集合了目前各地区各大家居博览会的主要功能，将成为一个集信息发布、文化交流、新款展示、厂商采购、产品批发零售于一体的世界级家具、家居用品博览交易中心。