“流程管理＋知识管理”实战研讨班

“流程管理＋知识管理”实战研讨班

与会嘉宾：

人力资源经理、研发部门经理、业务部门经理、CIO及IT经理、关注流程管理/知识管理的专业人士、将要或正在实施流程管理和知识管理项目的企业相关人员。

研讨形式：

小班交流、充分探讨；案例丰富、深入浅出

内容安排：

您将能够在研讨班中，了解到众多知名企业、单位如何通过流程管理和知识管理、提升整体管理水平、打造企业竞争力：

一、某移动企业的标杆做法：

?           一个超过1000个子项目，投入100亿人民币的项目如何管理？

?           为什么说项目管理＋流程管理＋知识管理是为他们的应用核心？

?           国际领先的计划管理软件如何通过工作流和知识管理落地操作？

二、某研究院

?           研究和服务的研究院所，应该如何开展知识管理工作？

?           如何实现研究院的透明化管理？

?           他们如何实现日常工作管理和知识管理的有效结合？

三、某地产集团：

?           地产企业的知识如何有效整理、分类、提炼？

?           如何将地产的核心工作－工程管理知识化？

?           他们如何打造中国第一流的学习型地产企业？

其他案例：

?           某大型集团型企业知识管理案例

?           某教育机构知识管理案例

?           某典型制造型企业知识管理案例

?           AMT-企业资源管理研究中心知识管理案例

2        报名方法：

1.电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排

2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50896525培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）

3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排

4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

2        联系方式：

AMT华东客服中心

电话：86-21- 5109 6826-149

传真：86-21- 5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org

AMT华北客服中心

电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org

AMT华南客服中心

电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org