CSS成本体系下的多因多果作业成本管理(三)(林俊)

2005-12-23 10:35:30 【作者】 林俊 【进入论坛】
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林俊

林俊,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。 
本文关键字 成本管理
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供应商绩效指数(Vendor Performance Index, VPI)被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下:

虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元,但由于其VPI比供应商B高,使材料H的总成本比供应商B高40元。因此,企业选供应商B的材料H较为合适。

2) 时效管理的绩效评估指标

时间就是金钱。作业消耗的时间越长,作业成本就越高。John G. Burch(1994)使用了周期效率比率(Lead Time Efficiency Ratio, LTE)指标,评估在价值链上各环节作业的周期效率比率。如在生产环节的生产周期效率比率(Production LTE):

首先定义生产周期为所有作业使用的时间,即:

七、 作业成本管理在不同行业的应用

作业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用。目前,根据美国IDC公司的统计,《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70%使用了作业成本管理,它们包括:本田、惠普、Mobil、AT&T, 渣打银行、北方电讯、IBM、US Airways、西门子等。除此以外,美国太平洋舰队也使用了作业成本管理。由欧美主要跨国公司、管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构,美国制造业行业协会 – 国际先进制造协会(Consortium for Advanced Manufacturing International, CAM-I),汽车工业行动组织(Automotive Industry Action Group, AIAG),半导体行业协会(SEMI/SEMATECH)联合制定了制造业作业标准定义词典。

在1999年,全球ERP供应商在看到作业成本管理软件的广阔市场情景后,纷纷合并或收购了作业成本管理软件供应商,有:

  • SAP合并了ABC Technologies,把Oros 4.0连接在它的R/3系统的CO-ABC模块;
  • J.D.Edwards 合并了Armstrong Laing;
  • Hyperion 收购了Sapling公司。

ABC Technologies是目前全球领先的作业成本管理软件供应商。为了反映“以顾客为关注中心”的管理目的,该公司在对产品和作业成本核算的基础上,把销售费用通过作业核算在销售地区或顾客上。如上所述,由于ABC Technologies的Oros系统是基于传统作业成本法核算,因此它不能支持多元化的有形和无形的成本对象核算,而且始终把管理不善成本核算提供作业核算在产品成本上。尽管如此,由于Oros系统比传统的成本会计软件有一定的改进,所以在市场上受到欢迎,应用行业包括制造、物流、金融、航空、食品、邮政、石油、采矿、医疗卫生、政府等。

改进传统作业管理的缺陷,引进现代战略成本管理体系,作业成本管理将会得到完善的应用。以下就制造、第三方物流和银行三个行业应用作业成本管理提供指导性框架。无论是那个行业,作业成本管理的主要目的是消灭管理不善成本,为客户提供增值服务。

1. 制造业

1) 特点

  • 产品品种多,产品成本核算复杂;
  • 质量要求高,大部分需要ISO 9000质量管理体系认证;
  • 产品价格竞争激烈,成本控制要求高。

2) 管理模式

可选择白箱、灰箱或黑箱三种模式之一,并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。

3) 作业

  • 调整准备设备
  • 定购材料
  • 接收材料
  • 检验材料
  • 编制生产计划
  • 设计产品工艺、流程
  • 改进产品工艺、流程
  • 加工产品
  • 检验产品
  • 包装成品
  • 运送产品
  • 维修设备
  • 检测生产
  • 处理顾客订单
  • 维护生产系统
  • 开发新产品
  • 处理顾客投诉
  • 售后服务

4) 成本核算对象

  • 产品
  • 质量
  • 效率
  • 供应商
  • 销售地区或客户
  • 人力资源
  • 资金
  • 风险防范
  • 环保

(未完待续)

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