基于知识管理架构电子政务平台

　　知识管理如今已经成为非常时髦的词汇，许多人经常挂在嘴边。但是，大多数人可能还没有认识到它对整个社会、对各类组织的重要意义。知识管理要求政府、企业等各类组织机构除了重视土地、资本这些有形资产外，必须将对知识资产的重视提高到一个新的高度。从这个角度说，知识管理是一种基础管理，它将是任何管理者都必须了解、掌握并身体力行的管理方式。

　　中国电子政务经过多年的建设，投入了很多人力物力，却没有取得满意的效果，也没得到民众的普遍认可。《2003-2004中国城市政府门户网站评价报告》显示，参加统计的336个城市的平均电子政府实现度仅为38.5%。

　　营造政务知识链

　　在电子政务建设和发展中，主要有五个突出的问题。一是重宣传轻服务，积极宣传电子政务建设，做形象工程，但从规划到建设，从维护到完善，信息的不对称依然是政府权力的体现，满足需求、服务公众的理念远未深入人心；二是重技术轻政务，电子政务中，“政务”是核心，“电子”是手段，围绕电子政务开展的政务流程再造难以开展，电子政务成为高投入、低回报的政府成本中心；三是重信息轻知识，相关信息积累以几何指数递增，难以转化为组织知识，进而提高政府组织的竞争力；四是重建设轻整合，部门信息化建设之间易形成信息孤岛，由于功能集成弱，电子政务的功能和应用的潜力没有释放出来，这从内容上表现为重细节轻整体；五是重概念轻实效，关于电子政务的新概念层出不穷，但电子政务的效果没有想象的出色，公务员和公众无法感受到电子政务的优越性。

　　知识管理是一种以人为中心，以数据、信息为基础，以知识利用和创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。简单说，知识管理就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。

　　知识管理是知识经济时代企业热衷的管理模式。与企业一样，电子政务运作过程中也存在着一条知识链，即知识的识别、获取、分类、存储、传递、共享、创新以及评价等。对政务知识的生命周期加以关注，就需要采用知识管理的相关技术和理念来指导电子政务的建设。

　　政府部门在电子政务建设中，可以开展标杆学习和最佳实践活动，贯彻服务至上的思想，将服务经验和政务流程规范标准化，转化为政府的知识，并分类存储，使政府工作人员通过学习，提高个人能力，进而推动整个组织素质的提高。同时，知识管理可以形成一种大局观，确保政府在电子政务项目建设中通过系统整合获得最大效益。政务知识链的增值空间并不局限于政府内部，专家、学者、乃至全体公众都可以参与到电子政府的建设过程中，并使其切实感受到政府信息化所带来的好处。

　　基于知识管理的电子政务平台也将促使政府向学习型政府的转变，进而推动社会的全面信息化和学习型社会的创建。

　　贯穿知识管理的平台设计

　　在电子政务建设方面，欧盟进行了开创性的尝试，着手建立起一个贯穿知识管理理念的信息网络服务平台。从单一入口的一站式电子政府(One-stop eGov)，到帮助政府部门更方便快捷处理政务的智能政府(SmartGov)，还有目前建设中的基于知识本体的电子政府(OntoGov)，知识管理在其电子政务理论研究和实践工作中的作用越来越突出，这对我国电子政务建设有现实的指导意义。

　　基于知识管理的电子政务平台从以人操作为主，演变为一个整合式的知识管理为主的电子化服务平台。在这个平台之上的政府，是一个高效率的、服务公众、对社会负责的学习型组织。而公众则可通过这个统一入口的平台随时查询所需的信息，并在适当的时候由智能代理启动服务程序。

　　那么，应该如何来设计这个平台呢？

　　首先需要先了解知识本体的内涵。本体出自哲学，意为“现实世界中各种类型的对象、属性、事件、过程和关系的哲学表示”。计算机科学借用了这一概念，提出知识本体是一种知识共享和重用的方式。多个智能代理共同遵从某种规则，共享和重用这一知识本体的知识。网络用户可以用知识本体来标记某种网络资源，这种标记表达一种原知识，也可以看作是资源内容的某种语义信息。这样支持知识本体的网络智能代理可以根据这些语义信息来更准确地获取所需的知识信息。