企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造,企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中,只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系,以信息流程重组带动业务流程重组,才能降低重组的成本,有效提高重组的成功率。
企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的..
越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益..
在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用..