2004年的直销立法,给中国直销企业带来的,就其实际意义上是正名,名正则言顺,直销企业的发展将步入快车道。借助e化的力量,直销企业在中国的社会和政治环境下的快速发展,放眼四海,目前世界领先零售业巨头,都已经将信息化手段的运用成功地化作为市场竞争中的优势能力。中国直销企业e化规划,需要充分借鉴这些先行者的经验。
中国直销企业e化规划(AMT研究院 张翔)
中国直销企业如何与因特网进行链接
直销中的CRM(英文)
直销业e化解决方案剖析
直销产业应用电子商务现况与效益之探讨
数据库直销--21世纪最具潜力的营销方式
人际传播在直销中彰显威力(AMT 张翔)
直销中的渠道冲突(AMT研究院 倪娜)
直销领导的职责 (赵博琛)
直销企业绩效管理研究(AMT研究院 张翔)
直销商的自我管理 (胡浩晟)
中国直销业态企业的市场理念与客户关系(郑宇辰)
《直销立法》草案即将出台 雅芳供应链改造路径
戴尔中国策略有变 直销改名“直接经营”
惠普5种供应链管理模式对决戴尔直销五诀
直销企业的物流管理研究(AMT研究院 张翔)
安利直销——大市场营销策略
完美直销模式-----中国直销业本土化的成功典范
企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的..
越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益..
在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用..