平衡与创新

平衡与创新
 
 
　　

       子曰：“工欲善其事，必先利其器”。这句话指导着近日在青岛召开的思博公司（SoftBrands）第十届亚洲用户大会。

　　对于全球的制造企业来说，不仅需要“利其器”，更需要比竞争者行动得迅速许多。因为新一代制造业的环境十分灵活，与过去截然不同。而且生产商、供应商和分销商在日益全球化的背景下需要加强合作。这个供应链中的每一家公司都必须致力于不断地减少客户的提前期，以为其带来全面的利益。

　　在思博公司（SoftBrands）的第十届亚洲用户大会上，从美国专程赶来的思博公司总部的专家们和在国内有十余年实施经验的技术顾问们与新老用户们探讨了“平衡与创新”的理论。会议对前沿技术如精益生产，UCCNet，RFID，以及包括远程系统管理和托管服务的思博提供的创新服务做了系统地推广，旨在帮助制造商通过创新的软件技术和世界水平的服务提高竞争优势。

　　思博公司有一种提法，叫做21世纪的制造业。在这个急速发展变化的工业界如何更有效地竞争并取得成功是一个严峻的课题。而满足客户对于实时和需求驱动的灵活应变的需求则是企业的制胜法宝。21世纪制造企业的成功取决于将运营重心完全转移到能够带来增值的业务活动上。取消多余的活动不仅可以节省成本，也会提高工厂的周转速率——这使得更多的资本可以被用于研发新产品、建立更多的分销渠道并进行全面深入的市场营销活动。只有精益制造企业才能够在实现不断增长的利润率的同时收入保持攀升。成功的企业能够构建一个网络，成为一系列制造业系统的组成部分，这个系统包括生产商、供应商和分销商。它们运营灵活无界限、全球化、效率高、正在盈利并不断增长——它们的共同目的是为了随时随地满足客户需求。

        此次大会的议程也传递出这样一个信息：随着ERP市场的竞争日趋激烈，原先的“技术为王”，逐渐转向“客户为先”。仅仅削减运营成本的公司不能算是成功的公司，在全球范围内竞争要求企业找到创新的方法并最终实现业务增长。

　　一个企业如何才能不会在有些时候感到失去控制？它应该能时刻回答一个简单但是深刻的问题，即：“我们到底需要什么”？思博总裁&首席运营官Randy Tofteland认为答案是：平衡。

　　在21世纪快速发展的需求驱动的全球制造业环境中寻找平衡。

　　在公司理念、机智的设计和现今的市场真正需要的产品之间寻找平衡。

　　在创新的解决方案和为客户实现预计目标之间找到平衡。

　　在实现业务增长和为公司和公司股东带来合适的利润之间找到平衡。

　　而平衡的实现取决于对产能，供应商，与客户需求的充分了解以及迅速反应的能力。而这需要前瞻性的管理头脑以及与之相配的信息化管理工具。

　　思博早在1989年就在中国设立了机构，是一家为酒店业和制造业内客户提供21世纪的解决方案的全球软件公司。目前全球超过60个国家的逾5000名客户正在使用它的制造业产品 (Fourth Shift ，evolution， Demand Stream） 和酒店业产品。通过与中国制造企业长达15年的合作，思博公司发展成为中国重要的ERP（企业资源管理）软件的供应商和新世纪的精益生产商务管理解决方案提供商。

　　为期3天的大会涵盖了制造业内的27个热点议题，通过论坛、培训、一对一咨询、互动交流、思博产品及服务更新、优秀用户评选、兴趣小组讨论会等多形式，得到了逾80位老客户的热情参与。大会选址青岛，看中的当然不仅是让人沉醉的大好风景，思博公司亚洲区总经理Tim Farey一语道破原因：“中国是全球最具活力和增长潜力的市场，思博在华业务15年来保持持续稳定的增长，目前思博全球软件许可收入中有15%来自中国，而青岛是中国东部沿海重要的经济中心城市和港口城市，青岛用户对思博公司来说意义举足轻重，其中不乏如艾默生(中国)电机公司、英维思(青岛)控制器有限公司等跨国公司，我们相信随着青岛经济的健康发展，制造业企业数量必将增加，规模必将扩大”。