中国企业的erp关键成功因素,刘春林,情报科学,2004年05期
本文通过对 erp(企业资源计划 )概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入 erp时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队,正视 erp推进中的起伏,选择合适的 erp供应商,以及高层领导的坚决支持,是企业实施 erp的关键成功因素。
国内一般企业的流程管理工作犹如动物世界里面的刚生下来的一窝小狼崽,在食物有限的情况下,谁更懂得主动..
一幅好的数据图像不仅能有效地传达数据背后的知识和思想,而且华美精致,如一只只振动翅膀的彩蝶,栩栩如..
快速应对客户需求变化的柔性,高可靠性的产品与服务,实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。
展望2010年,国际金融危机还没有过去,国内投资拉动会放缓,主要依靠刺激消费和出口,机械工业的增长不能..