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供应链管理手册(第5版)本书以严谨的结构和清晰的层次，汇集了全球该领域近60位权威对卓越运作、供应链集成和合作，以及虚拟供应链三大方面的论述，重点体现了贯穿全书内容框架的两个基本方向——绩效和能力。 本文重点： 读书新知 广告 书名：供应链管理手册(第5版) 本书以严谨的结构和清晰的层次，汇集了全球该领域近60位权威对卓越运作、供应链集成和合作，以及虚拟供应链三大方面的论述，重点体现了贯穿全书内容框架的两个基本方向——绩效和能力。作者们通过紧密结合新运作环境下供应链领域的前沿及热点问题，对供应链的变革管理、运作战略、卓越运作、发展前景、现实问题和实务等都做出了全面的论述，同时关注各种“执行模型”的组合运用，让相应的“价值链”产生最大价值。在论述中还将新概念融入到实践中，促使管理者追求持续改进，让企业获得实质性的转变与飞跃，不断寻求新的价值与增长。 读者对象：物流管理的从业人员，相关专业的师生及研究人员。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-102 | 在线联系 |
ERP之后是否引入SCM？ 在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此，全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理)。  有的企业越做越火红，究其原因，除了技术过硬、产品质量有有保障外，良好的服务也是赢得客户青睐的一大法宝。  随着我国企业管理信息化进程的不断推进，它必将会受到我国企业的青睐，被它们所接收，并为企业增添价值。  汽车零部件行业采购模式在采购模式上、采购关注点、采购人才需求以及采购信息化上发展趋势非常明显。 |
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