发改委有关通过《国家高技术产业发展项目管理暂行办法》的公告(3.6)

两件分开看都正确的事，放到一起却引发冲突，原因是管理者陷入了“局限思考”陷阱，只考虑管理需要而忽略了长远的发展。

企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。

企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。

项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。

管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。