人力资源规划该怎么做？(下)

某集团公司和制造业某生产商员工招聘流程

开展员工招聘计划时要注重招聘的协作性、公正性和科学性。
协作性，招聘需要各个部门密切配合，人力资源部要协调好与各方部门的关系和工作；
公正性，招聘的目的是招聘到有能相应能力外部人员到相匹配的岗位，在招聘过程中，对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁，杜绝舞弊行为；
科学性，对人评判时，要保证评判方法的科学性，保证招聘的合理、公正。

制造业某生产商人力资源规划流程实例

相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列之《人力资源篇》。

某集团公司和制造业某生产商员工招聘流程

开展员工招聘计划时要注重招聘的协作性、公正性和科学性。
协作性，招聘需要各个部门密切配合，人力资源部要协调好与各方部门的关系和工作；
公正性，招聘的目的是招聘到有能相应能力外部人员到相匹配的岗位，在招聘过程中，对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁，杜绝舞弊行为；
科学性，对人评判时，要保证评判方法的科学性，保证招聘的合理、公正。

制造业某生产商员工外部招聘流程实例

制造业某生产商绩效考核流程及人力资源策略

绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能。
? 激励功能：激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；
? 促进沟通：考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
? 评价功能：年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工本年度表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。
在绩效考核过程中，对考核的个人要公平对待，有据可依，保证绩效考核方法的科学性。

针对不同类型的员工应采取不同的人力资源策略：