本文首先回顾了现有的绩效考评方法,在此基础上,本文分析最常用的2种绩效考评方法,即平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPl)。通过对这2种方法的分析,并结合目标管理和各种考核量表等考评方法,提出针对不同的组织层次,应该使用不同的绩效考评方法。
企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的..
越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益..
在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用..