CIO群体参差不齐 06年如何发展?(上)

国内外CIO群体都面临着成长问题。尤其是，我国企业CIO的发展尚处于初级阶段，整体显得参差不齐。商业流程和商务智能方面的巨大转变，要求IT的管理、业务关系和职责，以及IT整体构架等方面都要随之转变。为配合这些转变，新一代CIO领袖需要提高自己的实力，胜任相应角色。

谁是CIO？ 

美国《CIO杂志》把CIO定义为负责一个公司或者企业的信息技术领域的高级管理者，在公司相当于副总裁的职务，成为信息主管和首席信息官，与CEO、CFO等共同组成了企业的高级管理团队。但实际上，不少国外企业对此认识不一。

我国各单位部门对CIO的头衔称呼不一。在实际工作中，他们的地位还远没有确定，更多的CIO还停留在技术层面。

这说明，国内外CIO群体同样面临着成长问题。

CIO群体参差不齐 

我国企业CIO的发展尚处于初级阶段，整体显得参差不齐。《中国首席信息官成长模式与现状调查报告》的调查显示，在这253个有效样本中，公共管理与社会组织（主要为政府部门），大多设立了CIO。这说明“电子政务”、“政府信息化”的政策，得到了各级政府、事业部门的积极响应，政府CIO的设置（至少在类似名义上）已经成为一种不可抗拒的趋势。共有59个机构尚未设立CIO，占样本机构总数的23.32%。比较突出的是建筑业和IT业，未设CIO的比例明显高于平均水平。大型企业设立CIO的情况要好于中小企业。

一个不可否认的事实是：目前，我国CIO所处的位置充其量也就是信息中心主任的位置。调查显示，在已经设立CIO的146家企业中（不含政府部门），共有103家（占70.55%）企业CIO处于部门经理级别，共有38家（占26.03%）的企业CIO处于副总级别，只有5％的企业明确确立了CIO职位。从这些数据可以看出，我国已经进入决策层的CIO群体还没有成长起来。

在谈到CIO的责权时，业界人士也是众说纷纭、各执一辞。责权自古以来就是一个矛盾体的两个方面：有其责，必有其权。对于一个新兴职位，人们普遍关心的是CIO在企业机构中到底有哪些权利。

正如前面所言，责权总是相辅相成。CIO需要必要的权利来支撑其责任。调查中，CIO要求最为强烈的两项权利是战略决策权和IT投资权。从调查结果来看，已经有30%左右（有决策权的4.2%加上既有决策权又有建议权的25%）的企业CIO可以参与到企业的战略决策中去。该比例略高于副总级CIO的比例（15%），说明部分部门经理级CIO也享有战略决策权；但还有8.93%的CIO连建议权都没有。规划企业信息系统建设，是企业CIO的另一项重要权利。对108名企业CIO的调查表明：CIO对于IT投资的影响力为30.59%，也是不容乐观。

回顾2005年CIO议程 

Gartner的《2005 CIO议程》调查表明，CIO在2005年的重点是对业务增长及业绩改善方面的支持；仍然关注其与CEO之间的关系，并担心手下是否有合适的人员以满足当前及未来业务的需求。在“2005年首要技术排名”中，安全特性列在第一位。

该调查负责人Rowsell-Jones曾指出：“IS架构把业务流程改善作为重点已有20的历史，但2005年要做的是不再局限于加快一个业务部门或一个地区内个别的流程，而是利用最新的业务流程转变和业务流程融合的机会，从客户角度提供端到端的流程再造，并在业务部门和地区范围内将现有的业务流程、信息和应用软件整合起来。”

来源：赛迪网