铝加工行业ERP 实施需要从头做起(四)

四、信息系统建设成效 

（一）对重要的业务流程实现信息化管理

公司的主要业务流程包括：采购流程、订单流程、生产计划流程、工艺路线制定流程、生产任务下锛芭淞稀⑼读稀⒐ば蚧惚ā⒐ば蚣煅椤⒐ば蛞谱敛啡肟饬鞒蹋⒒趿鞒獭⒋婊鹾怂懔鞒獭⒆什芾砹鞒痰取２渭?：瑞闽内部管理示意图

（二） 已具有完整的信息传递和信息追溯功能

同时，我们还建立了从销售订单开始到生产过程每一个环节的全程信息追踪和传递，实现了在制品从订单客户、合同资料管理、产品特殊要求、当前规格、在工艺路线中当前状态、存放位置、加工过程的质量状况等全方位的信息体现，有效改善了销售和生产部门之间的沟通效率。

（三） 已具有灵活多变的排产功能

由于铝板带加工企业在生产管理中有许多个性化需求，通用ERP软件均难以直接满足，需要在ERP应用平台的基础上进行二次开发。瑞闽基于先进的K/3应用平台，通过对系统的二次开发，使系统具备了强大的排产功能，生产管理人员可以方便地检索数目繁多的工序计划，并可设置灵活的条件进行工序派工，能够满足生产过程中各种情况复杂多变的需求。

（四） 已形成快速准确的反馈机制

通过系统的使用，各条生产线的生产任务的派工情况、任务执行情况、质量情况可以准确迅速地反馈给生产管理人员。现在每个生产线都设置了计算机工作站，操作人员可直接通过网络查看生产派工单，并直接进行工序完成汇报，提高了整个生产环节信息流转的效率。

（五） 采用精细化先进的成本管理

为了实现成本管理的精细化，瑞闽决定采用先进的作业成本法（ABC成本法）进行工序成本核算。作业成本法需要非常惊人的作业数据来支持其核算业务，体系较复杂且实施难度大，国内尚不能解决铝板带生产成本特点的ABC成本法软件。瑞闽根据企业的实际需求，对铝板带的加工特点进行深入分析，制定了适合铝加工生产需要的工序成本核算模式。目前该系统正利用金蝶灵活可视化的BOS平台进行搭建，计划明年初投入运行。使公司可以通过对具体工序成本的精细化管理，确保加工过程价值链的合理管控；通过对加工成本的透视，实现产品结构配置的最优化，实现有竞争力的产品成本营销和价格营销。

（六） 瑞闽公司投入信息化建设以来产生良好经济效益

信息化建设与其它管理领域的进步一起，辅助了公司综合竞争实力的提升。2004年与2003年相比，减少存货及在制品上占用的资金2800多万元，增加效益150万元。

五、信息化建设展望 

虽然瑞闽公司的信息化建设取得了一定的成绩，已成为日常业务不可缺的平台，但企业管理中许多深层次的问题依然有待解决；只有有效地化解这些难题，信息化建设的效益才能真正体现出来。所以，公司希望在巩固现有项目的前提下，采取用“后续项目”推动“已实施项目”的滚动发展策略，不断推进我们的信息化之路。我们计划在今后的1～2年内，继续实施决策支持系统、人力资源系统、全面预算系统等项目，以继续推动公司的深层次改革。

1. 通过实施决策支持系统对现有业务的原始数据进行加工和分析，及时反馈到各部门，使业务管理得到切实的改善。另外，通过中高层领导对ERP系统的进一步了解和深入应用，将有助于加强ERP系统数据的及时性和准确性。

2. 人力资源管理是企业管理中最为重要的杠杆。现在许多信息化应用与管理变革工作没有做到位，归根到底是人力资源管理方面的问题。人力资源管理信息化项目的意图是通过该项目的实施，建立符合公司企业文化的人力资源管理机制，从而解决公司改革中深层次的问题。

3. 全面预算管理工作一直是公司管理的薄弱环节。通过信息系统的实施，有利于将预算、执行、监控等方面的各项工作流程化并通过信息系统加以固化，最终实现预算控制的目的。

瑞闽公司将沿着信息化之路不断地尝试，不断地反思，不断地前进。我们坚信，所有的努力终将得到丰厚的回报。

铝加工行业ERP 实施需要从头做起(一)

铝加工行业ERP 实施需要从头做起(二)

铝加工行业ERP 实施需要从头做起(三)

铝加工行业ERP 实施需要从头做起(四)

作者：中铝瑞闽铝板带有限公司综合管理部主任 郑友松

来源：赛迪网－中国计算机报