薛恒新：ERP实施艺术的充分体现

中铝瑞闽是一种很特殊，很复杂的生产方式企业。流程型、离散型的特征。

在不同阶段均十分显著，与钢铁企业的钢后阶段生产特征十分相似，而钢铁企业的ERP，即使在小型钢铁企业，也要投资3000万元以上，可见其复杂程度。

中铝瑞闽生产方式的复杂性主要表现在以下几个方面：

（1）产品结构（BOM）呈倒金字塔式的“V”型结构，离散型ERP的BOM管理模块的功能在这里难以直接适应。

（2）根据产成品的厚度、长度、宽度、化学成分及其他客户要求的不同，少数原辅材料，会产生数量非常多的规格型号板带品种。

（3）各品种在生产过程中所采用的技术标准不同、加工工序不同、使用设备差异大，因而所发生的费用不等。

（4）轧制铝板带的铝来源于熔炼铸造中的铝水，这种典型的流程生产方式是难以对生产中的实际耗料数量加以确定的。

（5）通常的工件台时定额是固定的，但在中铝瑞闽由于产品产量、品种、冷轧工序前后的加工厚度与宽度不同，机器设备参数调整需要的时间耗费不同，因而台时定额不是常量，呈现某种线性比例的关系。

（6）其它还有动力（风、水、电、气）、设备维修，客户产品包装要求的差异。

面对以上几方面的难点，中铝瑞闽ERP项目建设甲乙双方成员可谓熬费苦心，绞尽脑汁，各方尽心尽职，精诚团结，面对这么复杂的局面，经过一年半的艰苦努力，项目如合同所承诺，取得了成功，为在同类企业ERP的实施提供了可贵经验，具体表现在：

准确掌握了全企业的生产成本，从不同视角，可以获取所需成本、数量，实现了按订单、按批次、按品种、按工序、按班组、按资源费用项目、按成本项目等多维度的成本分析功能。

在准确掌握各类成本数据的基础上，实现了：

（1）对产品的加工工艺和品种组合策略进行调整和优化；

（2）对高消耗的工序进行分析和研究，实行技术改造和流程优化；

（3）对那些加工成本高而售价低的产品，则采取减少生产或停止生产的措施。

作为MRPII、ERP战线上的一名老兵，我深深明白这些成果中所蕴含的份量，相比之下，大多数斥巨资数千万购买ERP的钢铁企业，到目前为止，还在为完全达到该项目标而冥想苦想，有的甚至还在为技术上能否达到该目标，处于论争之中，可是在中铝瑞闽的ERP中却奇迹般的实现了。

ERP软件的柔性是ERP的生命力之所在，而对中铝瑞闽这类企业，可以说哪家公司的ERP软件拿来，都难以直接使用，但是，如果该项目的ERP软件，有一个很好的应用中间件平台工具做支撑，而且该平台工具上手快，效率高，那么，特殊的企业的特殊管理需求，就会显得不再十分特殊。令人高兴的是，中铝瑞闽的ERP做到了这一点。这就是ERP柔性的魅力之所在，这就是柔性的生命力之所在，这也是该案例的迷人之处。

对这种个性化倾向明显的企业，我们ERP实施服务提供商需要有耐心，要沉下心去做实施，既要有做精品工程的技术水平，更要有全心全意为客户着想的敬业精神。我很赞赏这一项目的成果，更赞赏从事这一项目甲乙双方工作人员的工作态度和实施技巧。

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