惠普中国管理之变
现任CEO :马克.赫德前任CEO :费奥莉娜
惠普公司简介

1939年,在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里,两位年轻的发明家比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕卡德(David Packard),怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司,开始了硅谷的创新之路。

  六十多年来,HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司,发展成为今天在全球拥有150,000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、2006财年营业收入达917亿美元的信息产业巨擎,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP,作为全球领先的高科技公司,在美国财富500强中名列第11,并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。

  基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系,HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技,成就梦想


惠普最新动态
惠普PC
惠普计划推新高端品牌 与戴尔争夺游戏PC市场

  惠普计划推出一种新型PC,希望吸引喜欢高性能系统,但在意价格的买主。

惠普游戏业务部门副总裁兼总经理麦克金尼表示,惠普还没有给该策略取一个名字,但清楚地知道自己想要吸引哪些用户。他说,这些用户希望拥有高性能系统,但不需要所有的定制功能[全文]

  纸上谈兵,替惠普担忧
  谋定而后动——惠普中国局

2006财年结束,惠普以917亿美元的营业收入,成为全球销售额最大的IT公司。

惠普的PC业务最终改变了天平的平衡。在2005财年5.7%的增长中,主要销售个人计算机产品的信息系统及商用渠道集团(PSG)贡献了近一半的增长。[全文]

  战略性举措——惠普挺进中国新兴市场
赫德上任后经常对惠普员工说的一句话是:“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场,而伟大的公司则在于这三方面都成功。” [全文]
  庸人自扰——2007,惠普心归何方?
2007年,惠普正在张开庞大的羽翼,拥抱中国的中小企业们。惠普全球执行副总裁布拉德利表示“中国日益成长的PC市场将是惠普2007年的重点关注对象”。[全文]

内容编辑shilly.zhou

shilly.zhou@Amteam.org

 
 惠普中国知识管理反思:
  惠普是最早实施知识管理的企业,无论是惠普美国总部,还是惠普中国,都先后成为知识管理的先锋角色。比较惠普总部与惠普中国,我们发现,他们的知识管理实施方法不同,效果也不同。[全文]
  他的职业生涯一波三折,但每次改变都叫人刮目相看,从大学老师到外企雇员,从职业经理人再到企业咨询顾问,每一个角色都被他演绎得精彩万分。他外表温文儒雅,内心却坚韧独立,曾三进三出惠普,[全文]
   中国惠普知识管理的失败,要求我们思考如下问题:实施知识管理,应该自上而下,还是自下而上?应该从文化入手,还是从技术入手?应该融入业务流程之中,还是游离于业务流程之外?应该以隐性知识管理为主,还是以显性知识管理为主? [全文]
 惠普管理之变:
  5年前,明星CEO卡莉在力排众议主导惠普并购康柏的时候,曾这样回应那些批评她的分析师:“一些批评人士认为大并不等于强。我同意这一观点,但是这也不能证明大就一定不强,尤其是我们身处这样一个整合的行业、这样一个整合的时代……”[全文] 
  和5年前相比,惠普的变化可以说是“凶狠”,惠普的巨变让人想起企业再造专家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮的那句经典拷问:为什么许多公司会庞杂臃肿、感觉迟钝、行动僵化、反应缓慢、竞争力弱、因循守旧、效率底下、漠视客户需要并屡屡亏损呢?[全文]
2005年2月,菲奥莉娜辞职。消息传出来后,许多惠普员工发出欢呼,不少惠普员工专门出去庆贺了一下。而菲奥莉娜则在自传《勇敢抉择》中不无黯然地写到,“到头来,董事会没有勇气面对我。”[全文]
   2006年6月底,惠普公司CEO马克·赫德(Mark Hurd)出现在位于北京东三环一侧的惠普大厦,这个高大、健壮却戴一副精制小框眼镜的美国人将与他的中国员工进行一次一小时的交流。[全文]
 旁观者清,评点春秋
  在惠普,关于领导者的定位有一个很基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令,而教练却不同,因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干,而是看他带的团队水平如何。[全文] 
   惠普管理之道(二)——管理者的角色
  作为管理人员大家可能在实际工作中都遇到过如何面对员工的提问,当你的下属问你“这件事情该怎么办?”时,你是如何做的呢?是否启发他们找到问题的解决方法,还是直接指示他们如何去做,或者干脆自己就给处理了呢?[全文]
   惠普的目标管理法
制定一个具有挑战性的销售目标,而具体的工作方法由业务经理自己决定,主管经理不直接干涉,但透过定期检查及沟通的方式,及时发现问题,而在业务经理感到困惑时,主管经理不是告诉他应该怎么做,而是扮演教导者的角色。[全文]
任何追求永续经营的企业,都以追求卓越为己任,惠普也不例外。惠普对卓越企业的理解主要包括两方面:首先是追求不断成长和健康的财务绩效,其次是要以创新的想法做产业的领导者 [全文]