|
|
利用PLM推出140种新产品SEB 集团认为，能够直接通过用户项目来开发其PLM项目，感到很光荣。这样，所有的用户，从价值链的最底层到最高层，均为构建总体结构框架做出贡献。他们的要求与期望被逐项构筑到工具功能中。SEB集团有意把用户需求集成到工具中去作为其全球战略。 得益于Teamcenter，SEB集团真正展示了他们有效的工作和突出的成果，达到了部署节奏与合作者工作节奏之间的完美吻合，从而发动其所有员工，成功地将新的工具演变为其战略产品创新活动中的一部分。 ——容易与各种来源的CAD数据集成 业务挑战
成功的关键
结果
自从1953年推出“Cocotte minute”高压锅以来，SEB公司，也就是后来的SEB集团（1973年）主要是通过购并Tefal、Calor、Krups、Moulinex 和 Rowenta而得以发展。二十世纪九十年代后期，接二连三的危机导致了SEB集团的重组，根据主要产品类别被分为五个业务单元：烹饪用具、电动烹饪、食品与饮料准备、 亚麻护理与个人护理及家庭用具、 以及家用清洗设备。 2000年以前，SEB 集团中的公司均相互独立，各自拥有自己的开发工具、自己的团队和自己的生产工厂。 在竞争十分激烈的市场，通常成功与否的关键因素在于创新。因此，SEB集团将创新作为其战略发展的轴心。这样，实现所有研发、制造流程与工具的标准化就变得十分重要。目的是实现更加快速的产品制造以及投放市场。 PLM 成为主要的创新推动力量为了应对这一雄心勃勃的标准化项目，SEB集团仔细研究了其整个生产组织。在实施PLM战略之前，公司感觉到，定义其主要流程非常重要，如果它们得到正确反映，就会形成新的职能特性。第一阶段包含实现每一个主要职能的所有组织、流程与方法的标准化。完成这项工作后，SEB集团即可为研发工作选择一套PLM工具。该工具需要提供协同工作以及管理企业范围数据和合并技术产品数据的功能。组建多活动与多职能工作小组，以便为所有业务单元制定共同的规格。制定这些规格时要考虑每个小组的个性需求。 经过两个阶段的咨询，得出了解决方案 在对PLM市场做出初步评估后，SEB集团把候选范围缩小至两家软件公司。然后要求每一家软件公司更加深入地展示其解决方案。SEB 集团最终选择了SIEMENS PLM SOFTWARE 公司提供的Teamcenter® 软件。公司倾向于Teamcenter解决方案的原因是，可以实现产品与项目数据优化控制的工程流程管理功能，以及可以简化与公司内外伙伴合作流程的社区协同功能。 对SEB集团而言，Teamcenter 的预配置功能特别具有说服力，因为这一功能将实施软件所必需的定制工作减到最少。此外，Teamcenter可以很容易地集成来自不同CAD系统的数据，因此有可能节省大量的时间。 在里昂举行的导航项目验证了解决方案 为了验证Teamcenter是否具备能力，在整个产品生命周期中（包括设计、建模、分析与制造、订单管理、配置、项目跟踪和生产开始等），融合五个业务单元使用的不同工具，SEB集团与SIEMENS PLM SOFTWARE 公司一起展开了一次导航项目。 SEB集团中工厂位于里昂的“亚麻护理”业务单元自愿提出并被选中开展该导航项目。亚麻护理业务单元拥有在所有业务单元中有效充当模型的典型条件。 该项目在Pont-Evêque现场（Rhône-Alpes）持续了一年。初始阶段包括定义所有产品线的共同核心业务。在第二阶段，项目要满足业务单元特定的需求，例如文档管理、流程集成以及站点特定数据流的管理。 根据要求，在Pont-Evêque现场进行的所有项目均成功地转换/部署到Teamcenter中。现在，IT 团队可以测量其投资回报（ROI）。 投资的良性循环 采用一套简单的计算方法来确定导航项目的投资回报。 通过消除不增值的任务，例如重新输入数据等管理工作，发现技术人员和工程师节省了大量的时间。实际上，生产效率的提高是非常显著的。在Pont-Evêque， 过去每年处理三个开发项目，而现在可以处理八个项目。这主要归功于Teamcenter 生命周期协同解决方案的的实施。 除了生产力有显著改进外，SEB 现在使用 Teamcenter 可以程监视其远程站点的工业化过程，并访问重要的项目与产品数据。 最终，通过提高生产力实现的节省额直接为开展下一个项目筹措了资金。 全球部署方案 由于导航项目的成功是可以衡量的，而且一个项目的投资回报直接为下一个项目筹措了资金，因此SEB集团开始在其它产品线上实施PLM项目。 Teamcenter 将在法国以及国外的所有站点上安装。 通过两年多的时间，代表整个集团近一半产值的“亚麻护理”和“烹饪用具”业务单元的所有新项目均已实现在SIEMENS PLM SOFTWARE PLM 平台，即Teamcenter中执行。在不久的将来，所有SEB集团站点均将采用Teamcenter驱动。 协同促进成功 SEB 集团认为，能够直接通过用户项目来开发其PLM项目，感到很光荣。这样，所有的用户，从价值链的最底层到最高层，均为构建总体结构框架做出贡献。他们的要求与期望被逐项构筑到工具功能中。SEB集团有意把用户需求集成到工具中去作为其全球战略。 得益于Teamcenter，SEB集团真正展示了他们有效的工作和突出的成果，达到了部署节奏与合作者工作节奏之间的完美吻合，从而发动其所有员工，成功地将新的工具演变为其战略产品创新活动中的一部分。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
20120704-华为研发(pdf版).pdf
提升研发基础管理意识培训资料.pp..|
|
