引子

根据有关统计资料，我国中小企业约有1100万家，中小企业占到了企业总数的99％以上。中小企业工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会。在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。由于中小企业业务流程大多处于混乱状态，要依靠先进的信息系统在市场竞争中降低运营风险。可以说，信息化是中小企业迎接新经济的挑战，提高企业运作效率、降低经营管理成本、把握新的商业机会的必由之路。

中小企业信息化是指中小企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次利用计算机网络等现代信息技术，不断提高作业、经营、管理和决策能力，从而提高企业产品的市场竞争力和利润水平。2001年，国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作的通知》，并以广东、黑龙江、上海等地作为试点。IT厂商和媒体对中小企业信息化的关注也不断增强。经过几年的摸索，我国中小企业信息化建设取得了一定的成绩，但仍有一些问题不断暴露出来，这些问题从不同程度上阻碍了企业信息化进程。

查看全文：[中小企业信息化问题与对策]

 

回顾

　

　

随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳，而竞争又日趋激励，中小企业市场则成为大家新的希望。但是很不幸的是一方面中小企业市场在大家的眼中的确诱人，现实却是让众多的热心厂商们失望不已。为什么貌似庞大无边的中小企业市场却看起来是冻土一块呢？回顾2005年中国中小企业信息化市场，我们可以仔细审视市场到底会朝着什么样的方向发展。  

国家工商总局的数据表明，目前中国中小企业总量高达1200多万家，占注册企业总数的99%，从城市到乡镇，从第一产业到第三产业，中小企业的身影随处可见。而计世资讯公司的调研结果则显示，截至2004年10月，“已有IT应用”的中小企业数量为400多万家，但其中“已经具备一定规模的IT应用系统”的中小企业仅为20万家左右。从CBI的调查中我们可以粗略浏览一下目前中国中小企业信息化的现状。

查看全文：[中小企业信息化年终盘点——春天依然遥远(AMT 郎蒙)]

分析

　

在改革开放以后成长起来的国内中小企业近年来发展迅速，以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为中国经济体制转变的主要推动力量之一。面对越来越激烈的市场竞争，中小企业期待提升自身诸多能力，以求生存并持续发展壮大，其中，企业信息化能力提升的需求表现得尤为迫切。为了解目前中小企业信息化发展状况及需求，本报信息化应用调查小组深入广东、江苏、上海、浙江等中小企业数量多、产值高的省市进行了调研。调研信息及数据表明，在专业分工、产业协同越来越明显的社会经济体中，中小企业信息化能力的提升将关系他们的持续、健康发展，而整体应用的缺乏更让中小企业信息化发展异常迫切。

查看全文：[我国中小企业信息化应用市场调查和趋势分析(上)]

信息对于中小企业的生存来说意义重大，但目前中小企业已经明显感觉到信息化能力的不足。经过改革开放20多年的发展，中小企业发展的内外部环境正在发生变化，它们即将面临着自身升级换代的问题。在成长初期，中小企业靠灵活性在空白市场施力，获得收益，但现在市场经济已经逐步趋于成熟，社会分工达到精细化，市场被充分切分。中小企业要想发展下去，必须提高自身的经营管理水平，不仅在自身的专业领域进行高效商业协同，同时还要融入整个产业链条，才能在大市场中分得属于自己的一杯羹。在此过程中，中小企业急需信息化手段支撑，实现自身信息化与相关产业信息应用的对接，提升市场拓展能力和经营管理水平。

查看全文：[我国中小企业信息化应用市场调查和趋势分析(下)]

推进

　

信息化没有回头路，是说企业被IT技术“绑架”后，就得被信息化本身的规律所驱驶，强迫其走上“信息高速”的发展之路。那么，信息化的“星星之火”怎样遭遇了企业的“干柴”了呢？

企业粘上信息化的“火星”，有两个接触源：早期的财务部门和后期的企业老板。因为早期的管理软件不多，只有电算化会计程序最为通用（注：以下称为FS），老板及其它部门的人不了解这个软件， 财务部自然就成了首个粘上信息化火星的“根据地”。电算会计软件在企业点火开机，有它的成功的基础，凑巧，财务部对FS有两种属性：一是财务部就是FS的用户，也是FS的受益主体；二是财务部是管钱的部门，买自己部门用的东西，有相当大的自主权。初用FS，还谈不上管理作用，就是查账、记账、做表等方便了财务人员。但企业也正是从这一点点火星中看到了IT手段的好处，一用就再也难以回到手工做账的“古代”了。这就是企业信息化的“初恋”阶段的成果。然而， 企业还不懂信息的“爱情”，后来，系统被要求进行了数次的“升级”，从DOS版到Windows版，从V1到VX.00，以至后来的B/S或?NET版本。软件公司用这种方式起动市场，在企业界交了不少财务部的朋友， 直到ERP进入市场后， 销售人员依然靠着这片“根据地”的人脉关系来拓展ERP的空间， 从许多中小企业中的IT管理和ERP系统的采购权乃集中在财务部就可以验证这一点。

查看全文：[“星星之火”何以“燎原”？---中小企业信息化推进时间表解析(王永强)]

实施

　

孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。

而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。

就这一系列问题，业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。

查看全文：[中小企业软件选型和信息化实施见解]

发展

　

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，我国的企业，无论在规划还是在建设信息化过程中，都会遇到和存在很多的疑虑和困惑，尤其是中小企业，他们在资金、技术、人才等方面与大型企业相比差距较大，他们遇到的问题和困难更大一些。因此对已经完成信息化战略选择的中小企业来说，当务之急是在策略、战术的选择上，应坚持科学发展观，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的力量，切实把握和解决好信息规划和建设过程中的一些带有规律性和策略性问题。

什么是科学发展观——就是按照事物发展的客观规律办事，按游戏规则办事，不主观不唯心。下面结合自己多年从事信息化工作的实践、认识和总结，谈谈什么是中小企业信息化科学发展观，简单来讲：一句话就是要坚持“企业信息化开发规范”。现从“企业信息化开发规范”的角度，九个方面来具体谈谈中小企业信息化科学发展观的主要内涵。

查看全文：[中小企业信息化建设与科学发展观]
　

内容编辑：季歆莹

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