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一、
爱德华﹒德﹒波诺先生与他的“思维模式”
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认识爱德华﹒德﹒波诺
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苏格拉底以来的智者
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西方思维方法向东方文化的靠拢
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你为什么会笑？――奇妙的思维模式
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“上帝不会思考！”“人类一思考，上帝就发笑”
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“仁者乐山，智者乐水”――水一样的思维
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遵循模式行动，突破模式创新
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传统逻辑与横向思维的方法
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六顶思考帽的思维模式原理
二、
理解六顶思考帽
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会议沟通的思维误区
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瞎子摸象的思维分析
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个人思维的狭隘性与团队沟通的障碍
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如何摆脱狭隘和局限
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初识六顶思考帽
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讨论：思考和说服有多少种方式
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六顶思考帽的基本理念
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深入理解六顶帽子
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为什么是“六种”“颜色”的“帽子”
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“六种”，能否保障思维的严密性？
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为什么要以颜色为代表
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“帽子戏法”的妙用
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六顶思考帽的深层价值
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六顶思考帽的最大好处：便于思维
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中国文化视角中的六顶思考帽
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开会之“礼”：六顶思考帽的中国文化解读
三、
六顶帽子基本原理及其应用
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白色帽子
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纯洁的白色，提醒人采取中立而客观的态度搜集汇总事实、数据和资料
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白帽思维目的与原则
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白帽思维用途：评估准备、评价新情况、影响决策、打消不实际的念头、预先计划、解决争端、谈判、调研、统计、访谈……
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白帽思维案例与练习
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红色帽子
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火热的红色，给情绪、感觉、预感、直觉以正当表达的机会
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红帽思维目的与原则
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红帽思维用途：宣誓、动员、询问团队的感受、探索潜藏的情绪、对决策进行投票、预测一种想法能否被接受……
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红帽思维案例与练习
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黄色帽子
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阳光、明亮和乐观的黄色，提醒人进行充满希望的建设性思考，寻找事务的机会、优点、好处和利益
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黄帽思维目的与原则
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黄帽思维用途：寻找优点、激励、评价一个想法、抵消消极面、应对重大变化、检查有否存在被忽视的价值…
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黄貌思维案例与练习
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黑色帽子
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阴沉、负面、铁面无私的黑色，提醒人谨慎从事，发现漏洞、问题与负面因素
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黑帽思维目的与原则
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黑帽思维用途：最后把关、规避风险、评估变革 、检查实用性 、谈判……
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黑帽思维案例与练习
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绿色帽子
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生命的颜色，生机盎然的绿色，引导人发动大脑，进行创造性思维
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绿帽思维目的与原则
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绿帽思维用途：挑战现状、寻求改进、寻求更多替代方案和新概念、摆脱束缚……
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绿帽思维案例与练习
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蓝色帽子
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安静祥和的蓝色，冷静控制会议过程和帽子的有序使用，总结会议成果，采取行动步骤。
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蓝帽思维目的与原则
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蓝帽思维用途：在争论中提供思维架构、探索主题、控制讨论不离题、要求结果、设定时间限制
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蓝帽思维案例与练习
四、
六顶思考帽应用进阶
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应用方法
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六顶帽子的单独使用
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六顶帽子的综合应用
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六帽使用的原则
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六帽序列
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何时使用六帽序列
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绝对正确的序列？
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三种基本思维顺序
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三种简单序列
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怎么开始？先用什么帽子？初始序列及其使用；避免在一开始使用的帽子
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接下来呢？中间序列及其使用
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总结一下。结尾序列及其使用；结尾序列的关键问题
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案例与练习：通过简单序列的综合应用解决日常问题
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产生初步方案；快速评价；评估；改进办法；解释说明；指导行动；感情；谨慎；机会；设计；可能性；有用的选择；选择；最后的评价。
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完整的长序列及其综合应用
五、
通过软件工具进行六帽思考
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引导思维的思维导图软件
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利用思维导图软件进行六帽思考
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