新华保险：风险管控发力避险金融危机

在国际国内经济金融形势发生巨变的同时，国内寿险银代业务一度保持了强劲增长。早在今年年初即把风险管控提至前所未有高度的新华保险，从制度、流程、管理环节上标本兼治，持续优化业务结构，着力加强风险管控，确保业务稳定健康发展，目前已取得阶段性成效。

截至2008年11月11日，新华保险规模保费收入突破500亿元，提前50天交上年度答卷。与规模保费同比增长89%、高出国内寿险市场平均增速近32个百分点的增长速度相比，新华保险核心业务保费增速更值得关注：个险新契约、续期业务、银代期缴、法人短险等核心业务保费收入同比增速接近170%，远超出总体规模保费增速，业务结构保持良好且核心业务稳健发展。

具体而言，新契约核心业务占比由去年15.8%提至19.2%；新单期缴占比较去年同期上升8.64%，银代期缴业务保费收入49亿元，同比增长超过800％，期缴业务在银行代理业务中的占比迅速提升；个人业务新单期缴占比连续三年保持在90％以上且稳步提升；续期业务KPI达成率等指标也在持续提高。在全球金融动荡加剧，世界经济进入全面下滑并波及中国金融业的情况下，新华保险稳健快速的发展态势显露出其在风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

目前，国际经济面临巨大的困难和不确定性，对保险行业的风险控制能力提出更高要求。08年以来，中国保监会高度重视，敏锐观察，以“加强监管,防范风险,促进保险业又好又快发展”为实践载体，要求全行业全面树立风险意识，促进业务结构优化，鼓励保障型业务发展，加大价值型产品增长，保证保险行业持续、稳定、健康发展。

新华保险坚持科学发展观、遵循寿险业基本规律，在保持业务快速发展的同时，坚持通过“以内含价值为导向”的产品策略提升业务质量，以发展核心业务确保业务结构优化。同时更进一步明确业务质量与风险管控两者并重，将风险管控的理念通过各项政策措施渗透到各个环节并采取了一系列管理动作，着重理顺和强化风控体系职能、完善组织架构、实行风控区域督导、提升队伍素质和作业能力。在业务结构方面上，他们抵御住了国内寿险银代业务一度规模膨胀的诱惑，推行谨慎的产品策略，坚守良好的产品结构，提升抗击风险的能力，并采取多种方式探索建设可持续经营的高品质的个人业务综合销售渠道，从而确保持续、稳定、健康、和谐的发展局面。综上，新华保险通过后援平台建设、风险控制体系建设，实现了业务结构优化、经济效益提升和抗风险能力的显著提高。

据悉，新华保险目前已经组织销售、财务、产品、运营、风险管控等部门参加联合大检查，各检查小组已分赴各分支机构对自查自纠情况进行验收，如发现问题将严肃处理，全面排查风险点，以便发现问题后即彻底整改。新华保险相关人士介绍称，为“提高业务品质、防范风险”，新华保险特别成立专项工作领导小组，各专业条线据实际情况快速制定相关措施，分别从结算利率、分红策略、优化产品结构、增强保障功能、杜绝销售误导等方面采取措施，强化改善业务结构和提升业务品质，以防止业务出现大起大落和防范化解经营风险。

针对明年及未来的风险管控工作，新华保险提出建立全面风险管控体系的战略目标，要求进一步完善体系、队伍和制度建设：首先梳理风险点，逐一排查并整改；其次继续深化产品转型，促进销售风险控制，加强投资管理，降低投资风险；再者大力推进风险管控体系建设；第四是总、分公司加强全员风险意识培育及合规教育；最后将业务品质、风险管理与绩效考核挂钩，建立科学的激励考核机制。

截至目前，新华保险有关风险管控的制度建设已初显成效，在合规管理、内部控制、反洗钱、合同管理、诉讼管理、反商业贿赂、内部审计等环节出台一系列规章制度，使各项风险管控工作基本做到有规可依、有章可循；适时推出合规宣传教育活动，使全系统合规理念和合规意识大大增强，对规范市场和经营行为、强化制度执行力起到重要的推动作用；随内控体系逐步完善，新华保险初步建立起全员参与的内控评估机制，内控主体的责任意识明显提高，内控关键风险点更为清晰。

来源：人民网

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