业界新闻

SaaS产品厂商和IT服务团队之间怎样才能结成更具有商业想象力的合作伙伴关系？彼此的诉求和优势各是什么？这可以是一个战略层面的问题，因为它关涉到商业模式的布局和格局；当然，更希望把它看作是一个战术层面的问题，如何能让产品团队携手IT服务团队，更快的把产品卖（迈）进企业客户。

当时奕宏看到整个餐饮业的表现出的种种乱局啊，外行大规模介入餐饮、BAT的侵入、资本疯狂地给餐饮O2O平台融资，动辄就叫嚣要颠覆和改变传统行业。我感觉这完全让传统餐饮人失控了，餐饮业失控了。但我在思考说为什么会失控呢？背后的原因和本质是什么？移动互联网给我们带来什么样的商业思维和底层逻辑？

在信息技术飞速发展的今天，信息技术应用就如一场“风暴”席卷了整个企业，企业的经营管理和职能管理都朝向数字化方向发展，冲击着企业内部结构和外部环境，使企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想更好地获得发展，就需要进行相应的组织变革，以最大化的发挥信息技术应用价值，适应内外部环境的变化。在此背景下，一场旨在通过信息技术提高信息传递效率进而增强企业应对环境变化能力的……

互联网时代，一切商业规则都在改变，失败者创造的是网页，胜利者创建的是生机勃勃的社区。失败者在公司内部创新，胜利者则是和用户共创。新常态的特点也许是分散、不稳定、不明确，但是，不可预测的是未来的精确图景，而可预见的则是未来发展的大趋势。数字时代，人们要掌握的十大商业趋势会是什么呢?

大量O2O的案例可以为传统企业转型提供经验，也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。O2O业务和模式是每个传统企业必修课，也是线上企业必须研究的课题。

SAP大中华区今天公布了2015年第一季度财务业绩，业务总收入呈双位数强劲增长。这是SAP大中华区自2014年第一季度成为独立大区以来，连续第5个季度实现业务稳健增长。

所谓认知，就是怎么样获取知识和技能的能力，聚类将成为大数据认知的突破口，不仅能使我们即时发现价值，并且能充分认识大数据中的不确定性和价值的隐蔽性。

O2O究竟是“互联网+”还是“+互联网”?这是一个十分值得讨论的问题，互联网背景和传统背景的人对这个问题有着截然不同的回答。这个争论，可以细分为以下几个方面：话语权问题、主角问题、对互联网作用的认知、对未来消费方式的判断。

一直被业界称为蓝色巨人的IBM已经走过了104年的时光，这听起来是一个浪漫故事的开头，然而实际上近年来随着新技术、新理念的不断涌入，市场需求随之转变，IBM这个巨人的转身开始经历困难且痛苦的过程，这从IBM刚刚公布的第一季财报中不难看出。IBM今天公布财报称，在截至3月31日的这一财季，IBM第一季度总营收为196亿美元，低于去年同期的222亿美元。

大数据是当前很热的一个词。这几年来，云计算、继而大数据，成了整个社会的热点，不管什么，都要带上“大数据”三个字才显得时髦。大数据究竟是什么东西?有哪些相关技术?对普通人的生活会有怎样的影响?

O2O即OnlineToOffline将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下，可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。

，IBM发布全新《厚积薄发协同共赢—构建移动互联网时代的虚拟运营架构》白皮书)。该白皮书基于IBM对18家来自不同行业的移动转售企业高管的调研结果，从实际运营角度深入剖析了移动通信转售业务发展的现状，提出具有创新效率的发展模式。白皮书还总结了现阶段移动转售企业所面临的挑战，并指出国内移动转售企业转型和业务创新的两大方向：跨域协同创新(企业内部能力/资源整合)……

曾经有一份并购计划书摆在王文京的桌上，而他没有珍惜，等到了失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此能够并购而未购。如果老天可以再给他一个再来一次的机会的话，用友一定会跟金蝶说三个字——“我收你”

目前在世界范围内，工业的转型升级正成为全球经济发展新一轮的竞争焦点。从美国的“制造业回归”、德国的“工业4.0”到中国的“两化深度融合”战略，都异曲同工地表达了同样的内容：用云计算、大数据、物联网、人工智能等技术引领工业生产方式的变革，拉动工业经济的创新发展，正在成为不可逆转的潮流趋势。

“互联网+”就是利用互联网的平台和信息互联技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，本质上是“互联网营销+传统产业基础”的商业模式创新。