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知识管理“不幸”的企业才是相似的，知识管理“幸福”的企业，却有多种成功路径。知识管理卓越绩效的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的知识管理建设路径。

提升执行力，企业需要建立有效决策体系。所谓有效决策体系，就是建立人人都知道的决策标准。企业有没有相应的制度，制度有没有被执行？员工都知道如何做吗？而流程的梳理和规范，实质是让有效决策建立在人人都知道的基础上。因此，高效决策的本质是建立完善的决策标准，并培训员工按这些标准来判断，而不是依赖自己的经验或聪明才智。

万涛借媒体表达了他对信息化的愿景：中国信息化发展水平整体不高，虽然营销模式经常创新，但扎扎实实把产品和服务做得好的供应商太少，AMT源天希望扎扎实实做产品，踏踏实实为用户提供更多优质的服务，为中国企业的信息化大厦添砖加瓦。

客家土楼在九思OA软件的鼎立支持下，建立了项目小组，对OA软件的实施进行了详细规划、严谨的过程管理和质量控制，经过1个月的紧张而有秩序的协作，最终项目得到顺利上线，成为旅游行业内的一个信息化的成功范例。

近年来，知识管理的理念备受高新技术企业管理者的关注和青睐，不少企业开展了知识管理以及知识管理软件落地的工作，但是企业在推行知识管理并形成知识库之后，却面临着如何把已经积累的知识进一步的提炼与服用这一难题。

事实上，这个道理并不局限于娶妻过日子，对于中小企业引进协同软件来说，也同样适用。一直以来，被大肆包装的产品型OA通过大打概念牌，而被诸多中小企业盲目地引进企业之中，但在实践的检验下，成为了一个错误的选择。

国内知名管理咨询公司AMT咨询的流程管理专家针对企业实施协同OA前的流程管理梳理提出以下建议：

从金和打响行业第一枪，率先推出云OA产品、到金蝶深挖云计算的决心、泛微的曲线合作，以及用友致远与万户在移动领域的应用扩展等一系列市场动作来看，协同软件市场正暗流涌动。

与其他管理软一样，OA也毫无例外地陷入了"茫茫云海"。面对"祥云满天飞"的现状，距离企业信息化最近的OA该如何选择？是"一跃而上，飞龙乘云看风景"，还是"明哲保身，挥挥衣袖，不带走一丝云彩"？

金蝶协同的管理思想是希望将企业的标准逐步形成企业的规则，比如文化执行、项目管理、开发过程管理、人才引进等等，这种标准同企业的训练形成员工素质，从员工的素质形成职业素养，从而提升企业管理的水平。

为理清流程设计的思路，发现其中的规律，我们测试了以工作流领先著称的华天动力协同办公系统（OA系统），化繁为简之后，我们发现无论多么复杂的流程，都离不开四种最基本的方式。

定制化OA还具有技术要求低、敏捷开发模式、开放性好、集成性强等优势，而充分满足用户信息化需求更是让其在用户群体中获得了良好口碑，相比于强势的品牌运作、狂轰滥炸的推广手法，这才是真正的营销利器。

国内管理咨询公司AMT长期研究表明：企业推行知识管理推行一段时间后，往往会出现一个现象：知识库已经建立起来了，也从业务流程方面做了一些融合工作，但“知识”似乎仅仅是知识，或者是一些档案，对个人工作的触动或帮助作用不大。

OA软件对不同企业来讲，有明显的功能需求和应用模式的差异化特征，然而其中的“公文管理系统”则不同，该系统几乎成了OA软件中唯一具有行业标准的模块。原因是什么呢？

面向集团化和多级政府机构的高端需求，协同办公概念已经深入人心、JAVA已经成为主流技术标准、而工作流引擎作为规范企业运营流程、提高企业审批效率、监控企业运营过程和统计企业运营状况的工具，已经成为OA软件（协同办公系统）的核心应用，因此工作流技术的高低也自然成为判断产品档次的最重要分水岭。