IT经理给出了他的建议:寻找一款企业即时通讯工具,要能实现互联互通,当然,并不是用来聊天的个人聊天软件。同时,由于公司专业技术人员比较少,相应地企业即时通讯软件的技术维护需要简单。
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IT经理给出了他的建议:寻找一款企业即时通讯工具,要能实现互联互通,当然,并不是用来聊天的个人聊天软件。同时,由于公司专业技术人员比较少,相应地企业即时通讯软件的技术维护需要简单。
战略的制定与落地,决定着企业发展的方向和速度。深圳外服在提出业务创新发展目标的同时,在内部也制定了“以人为本,科学管理;不断创新,诚信经营”的经营理念。在管理之路上,深圳外服不断摸索着企业发展的创新之路。
通过总体规划摸清企业知识管理成熟度、存在的主要问题、明确知识管理的定位和目标、梳理企业知识、建立配套制度和IT平台等,为知识管理全面奠定基础。
在检察机关实施知识管理的时候,有必要通过建立起内部的检察专家管理体系来作为知识管理建设工作的一个亮点,以点带面,推动知识管理在检察机关里的实施与深入开展。
田志刚先生是知识管理中心创始人,中国知识管理实验室研究员,被誉为“最理解中国企业知识管理问题”的专家。日前,田志刚在参加“中国管理,全球力量-2010中国企业管理高峰论坛”金蝶协同管理分论坛时,分享了他对知识管理的独到见解。
金蝶集团高级副总裁、首席技术官田荣举在“中国管理全球力量——2010中国企业管理高峰论坛”协同分论坛上发表了演讲,主要观点如下。
企业的管理是一个持续改进的过程,需要的是一步步的改善,而非一蹴而就。金和C6协同平台支持用户的不管完善的管理需求,同时也希望通过金和协同管理平台真正的帮助企业实现管理水平的提升。
协同软件市场的持续火热,引来了众多软件厂商的角逐。目前,目前国内涌现出一批批协同软件厂商,各个厂商的理论体系和功能核心都不一样。各式各样对协同软件的定义,导致用户需求被误导,也导致用户对协同软件的发展产生了许多不解。