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在信息知识化的今天，企业办公协同已经基本成熟，协同又将如何创新的发展，让IT支撑企业管理；协同厂商如何提升自身服务能力成了新的话题。

在知识经济时代，知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源，未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。而知识共享则为企业发展知识资源，实现对知识资源的有效开发和充分利用提供了途径。

国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题，而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施，因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似，无法调动员工的能动性，无法保证知识的质量。

2007年，中国协同软件市场份额达到了16.21 亿元人民币，较2006年13亿增长了24.7%。2008年的协同软件，呈现出鲜明的“进、转、合”并举的态势。协同已经取代OA，成为办公应用的主流和潮流。由于协同软件涉及到通讯、内容管理、信息安全等方面的技术与标准，也涉及管理应用的本地化的问题，这对中国的软件业来讲，将是一次发展的机会，也将面临巨大的挑战。

本期主要围绕“项目中的知识管理风险”来展开话题。知识对于项目管理的重要性是不言而喻，那么项目中的知识管理，通常会出现哪些风险？如何防范这些风险？一旦出现问题后，如何纠正？有哪些好方法值得借鉴？

互联网应用的第一次浪潮是电子支持和电子服务，第二次浪潮是虚拟生产，第三次浪潮是e-Learning。那么e-Learning可以给我们带来什么？有人把它比作一种飞行器，借助它的推力，我们的企业将会在激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然e-Learning备受欢迎，开展得风风火火，但也有不少问题已浮出水面。这其中既有e-Learning本身的不足，更多是人们在实施过……

自“知识管理”这一概念被提出以来，对于什么是知识管理，很多管理学专家和著名企业都从自身理解或实践的角度做出了解释。知识管理已不在令人陌生和神秘，人们所讨论的已经不再仅仅是知识管理是什么，知识管理有何意义，而是知识管理应该怎样做。本专题从知识管理的实现角度，对目前所采取的80种知识管理方法和工具进行详细的介绍。

〔编者按〕：21世纪是知识经济时代，企业管理也正在由对实物的管理转向对知识的管理，知识管理作为企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理、如何灵活运用金流、物流、人才流、知识流已经成为现代企业管理创新与发展最为重要的问题。面对市场上众多的知识管理软件，我们选其中主要的几种来阐述。 ……

编者按：曾几何时，商品社会已经以我们无法想象的速度向前前进了数光年。其多养性与包容性之广，已经令人瞠目结舌 。在这样的潮流中，“知识”——这一第一生产力也不可避免的被卷入其中。知识可以交易吗？怎样交易？知识交易的市场 如何？规则怎样？ 我们应该如何定价？等等问题，都需要我们去面队，解决......

现在的中国教育一直努力在从应试教育向素质教育转型。让学生从死板的教条中转向灵活的运用，高考的题目，特别是物理和化学都在致力于将题目从理论转型到现实生活中。

托马斯.达文波特是波士顿大学管理学教授，也是新书《营运知识》的合著者。他的著作涉及领域广泛，包括信息和知识管理、再造工程、以及信息技术在商业中的应用。

卡尔-爱立克·斯威比博士（Karl-ErikSveiby）被誉为知识管理的“奠基之父”之一。出版于1990的著作（瑞典文，"Kunskapsledning"）是世界上第一本用“知识管理”一词作书名的专著。

企业的竞争优势来自于企业的知识，企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多，其竞争优势就越强。